日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津信號廠采取走出去、請進來，加大宣傳力度，引導(dǎo)員工行為等方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，促進7S精益生產(chǎn)管理。

　　為推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，全力以赴將工廠建設(shè)成為國內(nèi)一流的軌道交通信號基礎(chǔ)設(shè)備制造企業(yè)，天津信號廠重新整合了車間生產(chǎn)資源，專門成立了轉(zhuǎn)轍機組裝車間，引用自動化生產(chǎn)線設(shè)備，提高轉(zhuǎn)轍機生產(chǎn)質(zhì)量和效率。隨著工廠管理模式的不斷演化深入，向管理要效益、推行7S管理（7S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約）已被天津信號廠提到一個戰(zhàn)略位置來抓。他們緊緊抓住ZD（J）9在客運專線的使用、新的組裝車間及自動化生產(chǎn)線試啟用的契機，決定加強7S推行力度，全力將ZD（J）9做成品牌產(chǎn)品，確保在客運專線上安全、可靠地使用。日前，他們特聘請中國質(zhì)量管理協(xié)會專家進行了為期兩天的7S管理培訓(xùn)；同時，派出質(zhì)量管理人員到管理先進企業(yè)學(xué)習(xí)精益管理方法和經(jīng)驗；黨委工作部借廠報《津信人》刊登了7S管理手冊內(nèi)容，頒布了《員工行為規(guī)范》，正確引導(dǎo)，提升員工認知水平。

　　通過7S推廣和培訓(xùn)，廣大職工認識到，制造出好的產(chǎn)品與生產(chǎn)現(xiàn)場管理息息相關(guān)。今后一定從7S標準的點滴小事做起，持之以恒，打造津信品牌，通過有序的現(xiàn)場管理助推企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。