2009年上半年，圍繞 “一扛二看三抓”的整體工作思路，招商局集團各級管理人員和廣大員工克服各種困難，積極應對外部不利的經營環境。招商局集團董事長秦曉和總裁傅育寧等親臨一線重點調研，指導、推動工作。各單位都結合各自業務實際，加大市場開拓力度，深入開展精細化管理，全面控制成本，不斷提升競爭力。在招商局集團上下的共同努力下，2009年上半年，招商局集團取得利潤總額77.42億元，較上年同期增長4.65%，母公司凈利潤50.55億元，同比增長11.01%。

　　一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績

　　2009年上半年，國家采取了積極財政政策和寬松貨幣政策，資本市場和房地產市場回暖。招商銀行在信貸政策上有保有壓，按照與國家主流經濟調整方向適應和與招行自身戰略調整方向適應的原則,適當增加了長期貸款的比率。招商證券也積極調整業務結構，在繼續積極拓展經紀、資產管理業務的同時，加大了一級市場的拓展力度，招商證券保薦的三金藥業成為國內IPO重啟后的第一單。招商地產抓住房地產市場的回暖時機，加大存貨銷售力度，加快資產周轉。漳州開發區抓住國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》的出臺和臺海關系緩和的機會，加大招商引資力度和積極創造良好的外部環境。重慶交科院抓住國家推出經濟刺激計劃，公路與市政建設形成高潮的良機，實施“IMP09計劃”取得成效，一批重大項目中標，并同時推進了“橋梁纜索國家工程研究中心” 、“隧道工程實驗室”的申報工作。

　　受上述有利因素影響，2009年上半年：金融集團主營業務收入同比增長20.95%，主營業務利潤同比增長31.95%，營業利潤同比增長11.44%，實現母公司凈利潤263,066萬元，同比增長8.93% ；招商地產累計完成認購面積68.3萬平方米,認購總額85.16億元。漳州開發區營業收入同比增長167.5%，經常性財政收入同比增長42.1%，經常性財政盈余同比增長41.1%，母公司凈利潤同比增長119.69%，利稅總收入同比增長225%。重慶交科院科研開發、勘察設計和產品制作業務同比較大幅度增長，全院上半年營業收入同比增長19.45%，毛利同比增長72.37%，母公司凈利潤同比增長52.96%,新簽合同7.5億元,同比增長27.3%。

　　2009年上半年，工業集團、華建中心和物流集團面對市場中的一些潛在機會，積極開拓，擴大市場份額。工業集團努力培育核心客戶，并加大海工業務拓展力度,營業收入同比增長12.14％，營業毛利同比增長19.88％，母公司凈利潤同比增長17.77％，完成年度計劃的85.31％。華建中心有針對性地提高對參股公司日常管理的標準和要求，提升對參股公司股權管理的水平，取得了較好的投資收益，實現母公司凈利潤6.21億元，同比增長2.84%，完成年度預算的51.39%。旗下華北高速、四川成渝、福建高速和安徽皖通等高速公路利潤同比大幅增長。物流集團成功拓展梅花味精等大客戶和增加倉儲面積，網絡類物流業務保持良好的增長勢頭，公路周轉量和倉儲堆存量同比分別增長14%和31%，收入和毛利同比分別增長1.09%和4.49%，母公司凈利潤同比增加56.43%。

　　二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑

　　港口、航運業務及相關產業是集團在此次金融危機中的重災區，招商局國際、招商輪船和海通公司多方采取措施，通過創新業務與提升服務拓展新的市場空間,挖掘業務潛力，盡最大努力穩住業務和利潤。

　　招商局國際完成深圳前海灣保稅港區封關驗收，加快保稅港業務的探索、推動；加大了內貿集裝箱業務的的開拓；開通梧州至深圳西部港區航線；寧波大榭碼頭新增7條航線；推進海鐵聯運業務，完成湖南和江西兩省的新站點拓展工作；籌備建立商務中心，推進西部港區集裝箱碼頭商務整合；加大散雜貨業務的開拓力度。上半年，漳州港、青島碼頭和招港的散貨業務同比有較大增長，招商局國際整體散雜貨同比降幅較小。招商局國際集裝箱業務量2季度環比增長9.5％，散雜貨業務2季度環比增長23.03％。

　　招商局輪船堅持傳統的穩健經營作風，繼續采取期租和短租相結合的經營方式，經營利潤隨有較大下滑，但好于市場同業。

　　海通公司采取措施鞏固現有客戶，穩定合同；充分利用國內“十大振興行業”政策，強化船舶內貿和出口開拓；大力做好現有代理產品的銷售和拓展，穩住代理關系；拓寬中國食品的貨源和渠道，新開拓凍蝦業務。上半年，海通公司母公司凈利潤同比僅下跌不到8%，其中，投資收益同比增加565.8萬元，交進母公司凈利潤同比大增36.8%，通導產品因向非洲等落后地區出口取得一定收益而扭虧為盈，撇除匯率因素，亞洲食品業務收入同比增長16%。

　　三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度

　　2009年上半年，招商局集團各單位積極開展精細化管理，加大成本控制力度，經過上下共同努力，總體取得了顯著成效：

　　——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。

　　——基層生產經營企業都將精細化管理落實到了各個班組、項目，責任到人到崗，有考核、有檢查，而且從簡單的費用控制深入到了生產過程的各個環節。如：

　　主營港口的招商局國際，上半年總體港口運營成本同比減少16.6%，毛利率增加0.9個百分點。其中，蛇口集裝箱碼頭通過完成“油改電”改造，碼頭總能耗下降30%，全年將可節約近5,000萬元運營成本；招商港務通過仔細梳理，全年外包費用、材料等預算減少3,121萬元，降幅8.7%；漳州碼頭對碼頭裝卸流程、堆場與倉庫管理流程等進行了詳細調研，提出了一系列改進建議，取得了顯著效果，其今年上半年在貨物吞吐量增長14.02%的情況下，單位可控生產成本下降17.22%，管理及銷售費用下降14.68%，EBITDA增長21.9%；寧波大榭碼頭改進空箱查驗流程，全年可減少移箱量1.8萬TEU，節省費用近40萬元。

　　蛇口工業區在前海灣造地中，通過回填材料與軟基處理的技術創新，節省造地資金2億元，并可為后期港口建設節約成本5億多元。

　　招商輪船通過開展庫存大檢查、大盤點，優化船舶修理、改造方案和降低燃油消耗等，上半年節約各項成本費用460多萬美元。

　　工業集團通過技術改造，上半年在總產值增長20%的情況下，月均用電量下降9%。

　　物流集團通過抓現場關鍵環節的改善，部分倉庫裝卸成本降低8-11%，并通過優化設計等使得倉庫建設成本上半年減少4,900萬元。

　　漳州開發區通過造地招標流程的改進等，上半年節省工程與征海成本共計1,624萬元。

　　海通公司人工、差旅、招待費等同比減少664萬元。

　　——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。

　　在近期召開的招商局集團半年經營分析會上，招商局集團領導對于各單位上半年取得的經營成績給予了充分肯定，并要求各單位繼續以積極有為的姿態，開拓創新的思維，抓市場、抓管理，爭取下半年取得更好的成績，使得招商局集團全年的利潤總額能不低于或好于去年的水平。