2007年7月至2009年6月期間，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬大江集團(tuán)提合理化建議達(dá)13231人次，共征集合理化建議10428條，采納建議3648條，實(shí)施建議2637條，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)9800多萬(wàn)元。

　　大江集團(tuán)為引導(dǎo)廣大員工關(guān)心企業(yè)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，將員工的聰明才智及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，廣泛組織開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)。大江集團(tuán)員工積極參與以“節(jié)能降耗增效益”為主題的合理化建議活動(dòng)。其中較為典型的是：工程機(jī)械公司張治華、邱開(kāi)坤提出的將ZZ7000/18/37型液壓支架鉸接前梁、伸縮梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，改為整體頂梁帶護(hù)幫結(jié)構(gòu)，既滿足了支架性能要求和用戶需要，又提高了該公司效益，改進(jìn)后共為該公司節(jié)約成本314.08萬(wàn)元；汽車零部件公司譚家斌提出的對(duì)中后橋擋油盤(pán)進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)，節(jié)約成本69.80萬(wàn)元。