煤炭科工集團(tuán)以改革重組為契機(jī)實施扁平化管理
煤炭科工集團(tuán)以改革重組為契機(jī)實施扁平化管理

文章來源:中國煤炭科工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間:2009-09-03
日前,中國煤炭科工集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實國資委批復(fù)的《重組方案》,深入開展深度重組工作,并以此為契機(jī),進(jìn)一步推動煤炭科工集團(tuán)清理整合所屬企業(yè)減少管理層次的有關(guān)工作。在重組組建一年后,中國煤炭科工集團(tuán)開始對煤炭科工集團(tuán)重要三級子企業(yè)實施扁平化管理,對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,將15戶重要三級子企業(yè)調(diào)整為集團(tuán)公司二級子企業(yè)。至此,中國煤炭科工集團(tuán)管理的二級子企業(yè)從原來的中煤國際、煤科總院、天地科技3戶增加到了18戶。通過實施扁平化管理,壓縮管理層級,為中國煤炭科工集團(tuán)進(jìn)一步深度重組和實現(xiàn)股份制改造奠定了基礎(chǔ)。