核心舉措：探索建立企業(yè)內(nèi)部模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　新興鑄管集團(tuán)公司1至7月份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38％，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)16.8％。董事長(zhǎng)劉明忠告訴筆者，集團(tuán)以旗下新興鑄管股份公司等為試點(diǎn)，探索建立企業(yè)內(nèi)部模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、績(jī)效層層考核、活力層層激發(fā)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)各二級(jí)單位是成本控制中心，公司是利潤(rùn)中心。管理部門職責(zé)是按既定計(jì)劃采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸銷售；各實(shí)業(yè)部重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的完成。這種模式適合市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，這一模式的市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。通過(guò)調(diào)研，新興鑄管集團(tuán)在新興鑄管股份內(nèi)部，各個(gè)實(shí)業(yè)部甚至各工序之間模擬法人實(shí)體運(yùn)作，使其可充分行使各種資源的調(diào)配權(quán)力。但在公司外，則不具有法人資格，只是公司的下屬單位。這種機(jī)制使企業(yè)突出成本和利潤(rùn)控制，各工序體現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化，通過(guò)產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)，深挖采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、資金5個(gè)利潤(rùn)源泉?！霸谄髽I(yè)內(nèi)部模擬法人實(shí)體運(yùn)行，就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各實(shí)業(yè)部、各工序之間，全面推行委托招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行工序間產(chǎn)品買斷，最終產(chǎn)品貿(mào)易買斷，真正實(shí)現(xiàn)以效定產(chǎn)，以效促產(chǎn)。”新興鑄管集團(tuán)總經(jīng)理劉三省告訴筆者，集團(tuán)為此在考核、采購(gòu)、銷售和目標(biāo)等方面建立了相應(yīng)制度。同時(shí)，企業(yè)還充分利用各個(gè)時(shí)期區(qū)域差、時(shí)間差、品種結(jié)構(gòu)差、市場(chǎng)價(jià)格差，實(shí)施生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、用戶5個(gè)環(huán)節(jié)快速聯(lián)動(dòng)，緊密貼近資源、產(chǎn)品、物流3個(gè)市場(chǎng)。通過(guò)降本增效，新興鑄管股份公司上半年節(jié)約成本4330多萬(wàn)元，集團(tuán)公司利潤(rùn)增幅大于營(yíng)業(yè)收入增幅。