核心舉措：借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資實(shí)現(xiàn)超市化運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)通用性物資為“零庫(kù)存”，節(jié)約儲(chǔ)備資金3.9億元。

　　面對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司深入挖潛降本增效，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。在成本管理上，突出燃料經(jīng)營(yíng)，不斷拓寬進(jìn)煤渠道，努力提質(zhì)控價(jià)。同時(shí)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，推行物資超市建設(shè)和備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)通用性物資“零庫(kù)存”，節(jié)約儲(chǔ)備資金3.9億元。

　　物資管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎(chǔ)性保障。中國(guó)國(guó)電大力加強(qiáng)3級(jí)物資供應(yīng)保障體系建設(shè)，實(shí)施發(fā)電企業(yè)大宗重要物資、通用性材料集中采購(gòu)和區(qū)域配送，降低采購(gòu)成本、保證供應(yīng)質(zhì)量、節(jié)約資金占用、提高整體效益。

　　在物資保障供應(yīng)方面，采用以中國(guó)國(guó)電物資集團(tuán)為運(yùn)營(yíng)調(diào)配中心、以區(qū)域配送中心為主供應(yīng)渠道、以基層電廠“物資超市”等采購(gòu)形式為補(bǔ)充的3級(jí)物資供應(yīng)保障體系：遵循供應(yīng)鏈運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代物流理念，發(fā)揮中國(guó)國(guó)電規(guī)模、專業(yè)及品牌優(yōu)勢(shì)，保障生產(chǎn)基建物資供應(yīng)。

　　重點(diǎn)對(duì)中國(guó)國(guó)電規(guī)定的基建工程中的通用性物資、部分品牌產(chǎn)品和大宗消耗性物資、主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備的備品配件、進(jìn)口設(shè)備、材料等物資實(shí)施集中采購(gòu)。在電源項(xiàng)目多，工期緊的情況下，由于率先采取國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)、簽署外幣合同、要求供貨商提供原產(chǎn)地證書和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告、采取港口接貨等手段，進(jìn)口管道采購(gòu)價(jià)格同比降低20％。

  　　發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與主輔機(jī)制造廠建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集中采購(gòu)需求，在備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備等多方面取得積極進(jìn)展。今年以來(lái)，牽頭組織華東區(qū)域華能等4家百萬(wàn)級(jí)電廠間實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)聯(lián)合儲(chǔ)備；在五大發(fā)電集團(tuán)中率先采用會(huì)員制形式，組織對(duì)使用哈爾濱電機(jī)廠備品配件的7家電廠實(shí)施聯(lián)合儲(chǔ)備，可共享制造廠2300萬(wàn)元實(shí)物儲(chǔ)備。

　　同時(shí)，規(guī)范工作程序，提升集中招標(biāo)代理服務(wù)水平，有效減少中間環(huán)節(jié)。

　　目前，中國(guó)國(guó)電已經(jīng)建成南方、華東、華中、山東、川渝、西北等6家區(qū)域配送中心。僅2009年以來(lái)，南方物資配送中心實(shí)現(xiàn)水泥配送2.24萬(wàn)噸，配送鋼材5083噸，組織酸、堿和水處理藥劑的集中招標(biāo)采購(gòu)，最高降幅達(dá)到30％以上。

　　電廠物資超市作為物資供應(yīng)采購(gòu)的重要形式，發(fā)揮賒銷代儲(chǔ)等功能，努力實(shí)現(xiàn)基層電廠通用性物資的“零庫(kù)存”。