日前，寶鋼集團(tuán)公司召開內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議。寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波提出要求，內(nèi)部審計(jì)體系要圍繞公司戰(zhàn)略管控目標(biāo)，“超越賬簿、深入流程、支撐管控”，系統(tǒng)策劃審計(jì)項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)資源、擴(kuò)展完善審計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)新的審計(jì)目標(biāo)定位，使審計(jì)體系真正成為集團(tuán)公司效率管理的典范。寶鋼股份總經(jīng)理馬國強(qiáng)出席會(huì)議并講話。寶鋼集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司、事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)，以及財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

　　寶鋼集團(tuán)公司審計(jì)部部長(zhǎng)路巧玲作內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，總結(jié)了近兩年來工作開展情況和今后工作設(shè)想；寶鋼集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、運(yùn)營改善部總經(jīng)理王力解讀了審計(jì)體系優(yōu)化方案。寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展、寶鋼國際、人才開發(fā)院等單位負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實(shí)際，交流了對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　近年來，寶鋼審計(jì)工作在維護(hù)寶鋼內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、健全公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、防范國有資產(chǎn)流失、規(guī)范經(jīng)營管理等方面發(fā)揮了重要作用。下階段，將重點(diǎn)做好按照公司戰(zhàn)略管控的要求系統(tǒng)策劃審計(jì)體系工作、全面推進(jìn)公司審計(jì)體系調(diào)整優(yōu)化方案的實(shí)施、深入開展投資審計(jì)和管理審計(jì)、大力推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)、強(qiáng)化被審計(jì)單位整改、扎實(shí)做好常規(guī)審計(jì)工作、繼續(xù)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、持續(xù)打造寶鋼審計(jì)品牌等八方面工作。

　　馬國強(qiáng)要求，各單位的一把手要重視、支持審計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員要恪守職業(yè)道德，審計(jì)人員要成為管理者的幫手，關(guān)口前移，增強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)職能。在人員精干的前提下，要集中力量，把握重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)管理薄弱的公司、對(duì)敏感業(yè)務(wù)的審計(jì)；重視社會(huì)資源的使用；嚴(yán)格按照“PDCA＋認(rèn)真”，從流程、體系、制度上進(jìn)行規(guī)范；在投資審計(jì)上，要率先做出審計(jì)品牌，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。

　　何文波在會(huì)上指出，戰(zhàn)略管控模式對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)公司審計(jì)工作體系勢(shì)在必行。在繼續(xù)做好經(jīng)營審計(jì)的同時(shí)，要不斷擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的效率管理職能。在投資審計(jì)上，除繼續(xù)開展造價(jià)審計(jì)和決算審計(jì)外，更要強(qiáng)化投資項(xiàng)目的過程審計(jì)。同時(shí)，開展投資項(xiàng)目的后評(píng)估審計(jì)，并建立投資項(xiàng)目的問責(zé)制度。在管理審計(jì)上，要開展公司戰(zhàn)略管控決策在子公司執(zhí)行情況的督查和評(píng)價(jià)，保障戰(zhàn)略管控決策的執(zhí)行效率和效果；要幫助公司有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；要開展子公司經(jīng)營責(zé)任人任期內(nèi)執(zhí)行受托責(zé)任的履職審計(jì)。

　　何文波強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營審計(jì)、投資審計(jì)、管理審計(jì)應(yīng)隨著寶鋼戰(zhàn)略管控的階段性重點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在審計(jì)過程中要關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)，一是關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)中的體系性和結(jié)構(gòu)性缺陷；二是做體系內(nèi)有共同改善意愿問題的解決推手；三是關(guān)注發(fā)現(xiàn)問題的可整改性。要建立審計(jì)成果應(yīng)用的“結(jié)果導(dǎo)向”機(jī)制，落實(shí)整改責(zé)任，真正解決審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。此外，要發(fā)揮審計(jì)體系人才培養(yǎng)的平臺(tái)作用。

　　何文波要求，各單位一把手要親自負(fù)責(zé)審計(jì)工作，保持開放的心態(tài)，歡迎審計(jì)人員幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，將問題消除在萌芽狀態(tài)；要為審計(jì)體系開展工作創(chuàng)造條件。