10月21日，中國石油中亞天然氣管道公司中哈項目部員工興高采烈地把哈薩克斯坦“年度最佳項目”獎杯擺放在榮譽室的最顯眼位置。在剛剛結束的哈薩克斯坦紀念油氣開發110周年活動中，中亞天然氣管道項目組織有序、快速推進的表現得到廣泛好評，被哈國政府能源系統評為年度工程組織最佳項目，受到參加哈國歐亞能源論壇各國代表的高度關注。

　　從2007年8月項目啟動，到2008年7月現場正式開工，到2009年7月A線主體焊接完工，再到目前投產準備工作快速推進，各國業內人士已不再懷疑管道年底通氣目標的實現，28個月建成通氣這一許多人眼中的“神話”正在變為現實。最新數據顯示，年底投產的A線全線試壓、干燥工作即將結束。至此，中亞天然氣管道年底投產的清晰脈絡已經開始展現出來。

　　提到管線投產，更多人想到的是轟鳴的站場壓縮機和根根連通的管線。其實，對于跨國管道而言，這是重點卻不是難點。這些只是管道運行需要具備的工程條件，管道橫跨多國帶來的計量、交接、管輸費確定等問題才是需要面對的真正難題。對此，中亞管道公司早有準備，提前半年啟動相關工作，成立工程施工、投產技術準備、投產商務準備3個工作組，并行推進高效運行。

　　投產準備工作涉及4個國家10多個公司，需要簽署幾十項協議，商務關系盤根錯節，利益糾葛錯綜復雜。各項協議既相對獨立，又有必然的內在聯系。一項談判不順利，往往會直接影響到其他協議的談判進程。為此，中亞管道公司在每次談判前，都反復研究談判方案，制定合理的談判策略，既要有理有據，還要策略得當。幾個月下來，合資公司層面、股東層面、國家公司層面進行了多輪數百場談判，在艱難中不斷前行。目前，以輸氣協議談判為重點的商務準備和以調度協議談判為重點的投產技術準備都已接近尾聲，正在進行最后商討。按計劃，將于11月15日前完成所有協議的談判和簽署工作。

　　如果說商務談判需要的是謀略和智慧，那么施工組織則更需要嚴細認真的工作精神。主體焊接完成后，中亞管道公司將后續施工工作細分為線路、站場、驗收等8大類132個節點，逐一落實完成。當節點滯后時，計劃圖上會自動出現紅色報警線條，相關人員立即查找原因并制定措施，滯后時間如超過一周則會進入公司管理層視線。

　　為確保投產一次成功，中亞管道公司在組織施工的同時，采取巡檢、換檢、拉網式排查等方式反復核查施工質量，確保無縫隙銜接、無任何紕漏。按照計劃，將于11月10日前完成A線干燥，達到受氣條件，而首、末站也將于11月15日具備試運行條件。