10月29-30日，中國誠通集團組織總部各部門及各二級公司深入研討如何立足現有條件，抓住歷史機遇，加快誠通發展步伐，實現做強做大目標。監事會牛越生主席、誠通集團董事會成員一同參與研討。

　　按照“立意要高、眼界要寬、認識要深、分析要透、方向要明”的要求，各二級公司匯報了2009年前三季度預算執行情況及全年完成情況預測，分析了本企業“十一五”期間業務發展，通過對標審視了企業與行業先進水平的差距，介紹了“十二五”戰略規劃及三年滾動規劃修訂的主要思路。

　　監事會主席牛越生全面分析了誠通集團“十二五”戰略規劃面臨的宏觀經濟環境，強調應按照李榮融主任在今年8月24日董事會試點企業工作匯報會上對誠通集團工作的指示，堅定資產經營公司的發展方向。

　　誠通集團外部董事強調，誠通必須更快發展，上下要搶抓發展機遇。“有所為有所不為”，根據企業自身優勢、市場需求確定業務的戰略選擇。通過體制建設，加強集團總部控制力和執行力，保證戰略實施。董事們還就建設監督約束機制、提升資產經營能力、關注成本、細化對標指標等提出建設性意見。

　　誠通集團經營班子提出，要有“力爭上游”的目標和“腳踏實地”的措施。把認識統一到機不可失、時不我待上來，應對新形勢、新任務，統一到策略、戰略調整上來。要形成五種能力，建設強大總部；科學對標，加大改革創新，動員一切力量推動誠通集團發展。

　　此次研討全面、深刻討論了誠通集團未來發展，對若干全局性問題形成共識，為誠通集團有力推進戰略實施奠定了重要思想基礎。