10月29日至30日，葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會隆重召開，總結一年來在建工程項目管理工作，圍繞走管理型道路進行了深入研討。

　　會議全面總結了葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作取得的成績和經驗。2009年，葛洲壩集團在建工程呈現出規模繼續快速增長、非水電項目比例進一步提高、項目管理體制發生新變化等特點，葛洲壩集團履約能力進一步提高，項目履約情況良好；在建工程管理更加規范，水平進一步提高；深入推進在建工程成本精細管理，經濟效益顯著增長；在建工程科技創新成果豐碩，企業核心競爭力進一步增強。在取得巨大成績的同時，也存在規模擴張與資源緊張、總部管控力仍需加強、部分項目管理粗放等不足。

　　會議指出，在建工程項目管理工作要進一步加強在建工程規模發展戰略研究，加大資源配置力度；進一步加強兩級總部對項目的支持和管控，全面提高項目管理水平；進一步加強項目經理管理，滿足在建工程快速發展的需要；進一步加強在建工程項目精細化管理，全面提高項目履約能力和盈利水平；進一步加強非水電行業發展研究和在建項目管理，提高非水電行業競爭力；進一步加強安全、質量、環保管理，為在建工程創造和諧、穩定、安全的經營環境。

　　葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長楊繼學在講話中分析了當前葛洲壩集團股份公司在建工程項目管理的現狀和主要矛盾。他指出，近幾年，公司在建工程項目規模迅猛發展，大建安格局加快形成，在建工程項目管理組織結構、資源配置方式發生深刻變化，企業現有的管理水平和快速增長的在建工程項目規模不相適應的矛盾凸顯出來。解決走管理型之路面臨的問題和矛盾，確保在建工程項目管理始終沿著健康方向發展，是我們面臨的重要課題。

　　楊繼學指出，走管理型的正確道路，是加強在建工程項目管理、建設大強富的必由之路。要統一認識，堅定信心；要研究、分析什么是真正的管理型；要堅持繼承、發展和創新，讓管理型之路成為公司發展建筑業，做大、做強、做久，實現利潤最大化的基本方向。楊繼學強調，走管理型之路，要進一步提高兩級總部的管控能力，理順管理體制，增強企業文化的影響力、凝聚力、滲透力，確保項目始終在良性軌道上運行，確保全面履約。要培養和造就高素質、高級別的職業項目經理群，推行職業項目經理制度，滿足日益擴大的在建工程項目管理需要。要培育一批素質較高、為我所用的外協隊伍，與其建立戰略合作伙伴關系。對外協隊伍，既要嚴格挑選，規范使用，又要精心培育，大力幫扶；既要平等相待，和睦相處，又要堅持以我為主，保持主導地位；要用葛洲壩的企業文化凝聚、引領、帶動外協隊伍，真正使外協隊成為葛洲壩文化的認同者，實現企業利益的同盟軍，構成和諧長久的利益共同體。楊繼學強調，走管理型之路，要堅持從實際出發，把握節奏，穩健推進，不斷探索、完善，把繼續苦練內功和外延拓展緊密結合，真正實現向成熟管理型企業的戰略轉型。

　　葛洲壩集團公司黨委書記、集團股份公司總經理丁焰章在講話中指出，管理型是在建工程項目管理更高階段的管理模式，是建筑施工企業為承接更多項目，獲得更大利潤，實現更快發展，充分利用社會資源實現合同履約一種項目組織形式，是建筑企業由傳統勞動密集型向知識管理密集型轉變，實現升級轉型的內在需要和跨越發展的必然選擇。走管理型道路，企業要擁有與管理型相匹配的管理實力，要有充足的項目儲備，要有規范、健全的管控體系。企業總部必須擁有足以駕馭龐大、復雜施工局面的設備、人才、技術、資金等資源和能力。

　　丁焰章從六個方面強調了走管理型道路的重點工作，指出：加強合同管理，是走好管理型道路的基礎；強化項目經理管理，是走好管理型道路的關鍵；落實兩級總部和項目部的責任，是走好管理型道路的前提；提升子分公司管控力，是走好管理型道路的保障；抓好“一包兩采購”管理，是走好管理型道路的要害；推進項目管理信息化建設，是走好管理型道路的重要手段。丁焰章指出，要嚴格執行合同評審制度，把好合同簽訂關；強化目標與控制，嚴把合同執行關。要通過現場鍛煉、總部培訓、外部招聘等方式，健全項目經理選拔、培養、任用體系，形成嚴格的激勵與約束機制；要加強項目部總工程師和班組長培養。丁焰章強調，公司總部、子分公司、項目部三個層次要各司其職，盡到管理責任。要抓好項目策劃，提高執行力，確保項目履約過程受控?！耙话鼉刹少彙惫ぷ饕プ≈攸c，針對難點，提高管理水平。要大力推廣綜合項目管理系統，切實管好、用好管理信息系統。