11月6日，國家電網公司深化物資集約化管理工作會議在成都召開。會議旨在深入貫徹公司四季度工作會議精神，按照國家電網公司黨組關于深化集團化運作、加強人財物集約化管理的決策部署，以創新集中規模采購為重點，進一步深化物資集約化管理，為建設統一堅強智能電網、推動公司科學發展服務。國家電網公司副總經理鄭寶森出席會議并講話。

　　近年來，國家電網公司物資集約化管理取得重大進步。國家電網在物資集約化管理方面堅持建設堅強的組織體系，推動物資管理科學發展；完善制度及標準體系，推進物資管理模式轉變；不斷加強機制創新，優化物資管理流程；大力加強基礎建設，推進物資管理標準化；加強能力建設，不斷提升物資管理隊伍素質；狠抓業務管理，滿足電網發展物資供應。

　　但是，國家電網公司物資集約化管理工作的深度和廣度還不夠，與加快推進“兩個轉變”的要求還不相適應，與先進企業物資管理水平相比還存在明顯差距。此次會議要求各單位要按照公司四季度工作會議的部署，大力推行“總部統一組織，網省公司具體實施”的招標采購新模式，擴大總部集中招標采購范圍和比重；繼續完善物資管理體系，加緊制定統一的物資采購標準，強化物資需求計劃與項目投資計劃的銜接，研究監理招標采購電子商務平臺；擴大總部集中監造范圍，加大設備抽檢力度，把好設備入口關。

　　鄭寶森說，今后一個時期，國家電網公司深化物資集約化管理工作的主要思路是：以科學發展觀為指導，按照公司四季度工作會議部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創新物資集中規模采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，為建設統一堅強智能電網，推動國家電網又好又快發展服務。國家電網現階段物資集約化管理建設需重點做好九個方面的工作：一是積極穩妥推進創新集中規模采購工作；二是加快推進物資標準化建設，為物資集約化管理創造條件；三是加快推進物資管理信息化進程，為物資集約化管理提供支撐；四是嚴格計劃管理，充分發揮龍頭和引領作用；五是加強合同和配送管理，構建現代物流網絡體系；六是加強供應商關系管理，構建和諧供需關系；七是加強物資監造管理，保證質量及供貨進度；八是加強考核與督察，確保物資集約化管理措施落實到位；九是加快完善物資管理體系，確保集約化管理工作順利實施。