學習實踐活動中，中國鋼研制定了目標明確、措施具體、責任到位、切實可行的整改落實方案。整改方案采用項目管理方式，共分為七個方面、45條整改措施，建立了64個項目子庫。集中學習教育活動結束后，中國鋼研在前期工作的基礎上，結合實際應對危機，下大力氣抓好整改，不斷創新有利于科學發展的體制機制，進一步鞏固和擴大了學習實踐活動的成果。

　　一、五措并舉強力推進整改

　　整改方案形成后，中國鋼研“五措并舉”推進整改。一是先后多次召開總經理辦公擴大會，部署整改工作具體要求，檢查各單位、各部門整改措施落實情況；二是中國鋼研及時召開整改落實情況通報會，通報進展、提出要求，各下屬單位也匯報了各自單位整改方案的內容及安排；三是強化聯系點制度，中國鋼研領導按照聯系點進行調研、檢查，了解整改工作落實以及應對金融危機情況，聽取意見建議，進行“拾遺補缺”；四是明確要求將整改任務完成情況列入各部門和基層單位指令性任務和工作計劃，強化執行；五是結合即將開展的年終總結考評工作，于11月中旬進行了整改方案落實情況的“回頭看”。

　　二、扎實做好整改措施的落實

　　經過檢查，在64項措施中，按照計劃應在年底前完成的有33項，目前已經完成了23項，另外還有2項提前完成。在未完成的10項措施中，有9項預計年內能夠完成，另有1項因中國鋼研整體工作安排調整至明年進行。

　　在按照國資委部署全面推進董事會試點工作方面，中國鋼研完成了企業名稱及相關系列變更工作，召開了董事會試點啟動大會，對中層以上干部進行了董事會試點工作培訓，召開了兩次董事會會議，制定了董事會及其專門委員會、經理班子的決策制度和議事規則，形成了有效制衡的決策體系和集中統一的執行體系。中國鋼研黨委結合實際制定了黨委會工作規則，進一步規范了現代企業制度下黨組織發揮政治核心作用的內容及方式。在干部隊伍建設方面，中國鋼研認真開展“四好”領導班子創建活動，按照“注重創建、突出實效”的原則，不斷豐富活動內容，創新活動方式，強化活動效果，一級抓一級，層層抓落實。今年5月份，中國鋼研對各單位創建情況及效果進行了考評，并在學習實踐活動總結暨慶?！捌咭弧贝髸线M行了表彰。此外，創新干部選拔任用新機制，開展了領導干部公開競聘工作，針對后備干部有計劃組織了掛職鍛煉工作。在人才隊伍建設方面，中國鋼研積極推進海外高層次人才創新創業基地建設，基地獲得中組部批準，并引進了1名納米材料領域專家。為加強青年工作，中國鋼研召開了第一次青年工作會議，黨委制定出臺了《進一步加強青年工作的意見》，大會還表彰了“中國鋼研十佳青年”，為青年人才脫穎而出創造了良好氛圍。

　　在解決職工群眾切身利益問題方面，大部分整改措施已完成。中國鋼研對職工食堂進行了裝修改造，改善了就餐環境，進一步提高飯菜質量和服務水平。縮短了職工體檢周期，由原來兩年一次體檢改為一年一次。中國鋼研出資200余萬元用于青年職工周轉房建設，建立了青年周轉房制度，理順了無房職工住房補貼發放程序，幫助職工解決住房困難。

　　三、全力以赴促經營、保業績

　　今年以來，中國鋼研總體經營受到金融危機以及國內外經濟形勢的影響，面臨了非常困難的局面。應對危機是學習實踐科學發展觀活動最大的實踐。面對嚴峻形勢，公司領導直面現實、堅定信心，多次召開經營工作專題會議和市場工作會議，提出“爭分奪秒，沖刺四季度；上下同心，奮力保目標”，采取了一系列“降本增效、增收節支”的措施，積極開拓市場、加強精細管理、嚴格成本核算、控制費用支出，保持可生產經營和科研工作的平穩運行，堅決確保完成今年國資委確定的各項任務要求。

　　中國鋼研成立了“促經營、保業績”工作小組，加強對公司經營工作的管理與統籌，協調集團內部資源，指導和幫助各下屬單位大力開拓市場，促進市場信息在集團內部的共享；及時組織出臺各項政策措施的落實；加強對主要下屬單位經營狀況的關注和指導，及時溝通共商應對之策，并提供必要的資源和條件，抓大頭、保重點，促進各單位年度經營任務的全面完成。

　　中國鋼研注重加強市場開拓，9月份以來才讓總經理親自帶隊，按照六條線路先后對華北、東北、華東、西南、西北、華中等幾個區域的重點客戶和合作伙伴進行訪問，加深了與這些單位的聯系和交流，取得了較好的效果。同時根據市場上下游情況的變化，充分利用自身技術優勢，開發新產品，引導新需求，開拓占領高端市場，提高競爭力及盈利能力；抓住國家經濟刺激計劃帶來的機遇，積極尋求新的市場需求。

　　中國鋼研還在內部開展了“精益管理、降本增效”合理化建議工作，把開源節流、降低成本措施落實到日常工作中，全員參與保增長，并且對于產生實效的具體建議給予相應的獎勵，通過該項工作努力實現全年節約成本1000萬元。各生產單元對生產流程實施精細化管理，實現內部挖潛，提高經濟效益，重點在提高產品成材率、提高設備利用效率、節能降耗等方面下工夫，層層分解落實成本控制責任，降低采購成本，壓縮庫存，挖潛增收。加強對存貨和應收賬款的管理，加快資金流轉，提高資金使用效率和運營水平，減少應收賬款，降低經營風險，確立了2009年中國鋼研應收賬款、存貨周轉天數較2008年下降10%的目標。職能部門及各下屬公司本部加強費用控制，切實壓減管理費用，降低非生產性費用支出。

　　通過采取行之有效的措施，截至10月份，中國鋼研銷售收入、利潤總額、歸屬于母公司凈利潤以及新簽合同與去年同期相比，均實現持平或正增長，不僅為今年目標的實現創造了良好的條件，也為今后的經營工作奠定了堅實的基礎。