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        新興鑄管股份公司抓整改體現五個“注重”

        文章來源:新興鑄管集團有限公司  發布時間:2009-11-27

          新興鑄管股份公司作為新興鑄管集團的核心企業,在學習實踐科學發展觀后續整改階段,認真貫徹國資委和新興鑄管集團黨委領導講話精神,認真落實科學發展觀活動整改方案,在抓好9-12月份后續整改項目中堅持鞏固成果,制定完善科學發展長效機制,體現六個“注重”。截至目前,鑄管股份列入9至12月份10項整改項目全部落實,所屬三級企業的整改項目也完成了計劃整改項目的85%。

          一是抓整改注重結合實際。鑄管股份公司黨委及時按照新興鑄管集團黨委的部署,強化對整改方案落實的跟蹤、檢查和信息反饋工作,特別結合貫徹落實黨的十七屆四中全會精神,把整改工作提高到推動公司科學發展的高度去認識,去組織,作為沖刺2009年預算目標和有效推動實現科學發展重點難點工作的完成高標準、高質量地落實。同時還注重堅持用科學發展的思路和方法尋找現階段影響公司科學發展的新問題和黨建工作中存在的自身問題及時整改。通過注重對鋼鐵料閉路循、節能減排、安全生產等工作中問題的整改,噸鋼能耗同比降低了近30公斤,實現了“安全生產、生產均衡,環境整潔,物流有序”的管理目標。

          二是抓整改注重鞏固成果。鑄管股份公司領導班子和機關黨員參加了地方黨委組織開展的第一批學習實踐活動,央企組織開展的第二批學習實踐活動中,鑄管股份在鞏固自身成果的基礎上,積極組織所屬實業部和外圍三級企業嚴格按照國資委和新興鑄管集團的要求認真開展活動,認真落實整改方案,把全面貫徹黨的十七屆四中全會精神和全國黨建工作會議精神,積極開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動作為推動整改工作的有效措施。專門下發了通知,建立完善了加強黨建工作長效機制,針對鋼材以及鑄管市場價格起伏跌宕的異常形勢,黨政一把手把鞏固成果推進整改工作列入重中之重,把落實科學發展觀作為一項長期的任務貫穿到各項工作中。提前謀劃明年預算計劃和十二五發展規劃,把實現09年預算目標作為檢驗科學發展觀是否取得成效的重要條件加以落實。

          三是抓整改注重技術創新。鑄管股份把新鋼種開發作為一項重點工作抓好落實。成立了特殊鋼種開發小組,由公司領導牽頭,制定出詳細的工藝管控制度。目前,列入今年六個新鋼品研發都一次試生產成功,投入市場后,用戶給以了較高的評價。今年以來,產品申報專利25項,非合金鑄坯成本全行業排名第一,低合金鑄坯成本全行業排名第二,為新興鑄管進一步提高市場競爭力奠定了堅實的基礎。

          四是抓整改注重深化“兩制”運行。鑄管股份公司把深化“產、供、銷、運、用”快速反應聯動機制和“模擬法人市場”運行機制貫穿整改工作始終,根據市場行情變化,狠抓采購、銷售、生產、物流、資金五個利潤源泉,實現了提質、降本、增效的目標。以“全員、全過程、全方位參與,發揮各工序間質量監督作用,積極開展了上道工序為下道工序服務,積極解決下道工序和顧客對產品質量和服務質量提出的意見和要求,進一步提高了鑄管產品的外觀質量、打包質量、進一步提升了鑄管的外噴瀝青、水泥砂漿內襯等實物質量。他們還注重從源頭抓質量,加大鐵前系統質量控制力度,優化原燃料結構,加強工藝控制和成品檢查,今年順利通過了河北省質量管理獎外審復評工作。

          五是抓整改注重人才制度建設。鑄管股份公司黨委抓人才從健全完善制度入手。為全方位、多層次培養知識型員工。先后出臺了《新興鑄管關于做好對專業技術帶頭人考評工作的實施意見》、《新興鑄管關于開展行業工種技師培訓與鑒定工作實施意見》、《新興鑄管關于推行“首席員工”評聘辦法》、《新興鑄管關于組織開展技師社會化考評工作的指引》和《高技能人才規劃》等制度。對新聘任的首席工程師、首席技師、首席操作手都明確了責任和考核辦法。貿易公司組織新分配大學生進行市場營銷和忠誠度培訓,組織入職宣誓,讓引進的人才一進廠就樹立良好的職業道德和責任意識。

          六是抓整改注重調動外圍單位積極性。鑄管股份公司所屬的四個外圍企業分布在安徽蕪湖、湖北黃石、湖南桃江、四川川建,給督促檢查帶來了難度。為了確保整改效果,通過現場指導、電話督導、信息反饋、辦公平臺通報等形式督促檢查,效果明顯。桃江新興管件公司通過整改設備工藝技術進一步完善和規范,質量和產能大幅度提高。蕪湖新興掀起二次創業,把保三座高爐穩定順行長壽作為重點整改項目,節能降耗取得明顯成效。川建管道有限公司以抓市場、抓應收賬款回收兩項重點工作推進整改,貨款回款率有明顯提升,鑄造新產品市場開拓取得了階段性進展。

          由于新興鑄管股份公司上下高度重視科學發展觀整改落實,形成了“壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發”的企業內部模擬法人實體運行和產供銷運用快速聯動“兩個機制”的落實,克服了金融危機為公司發展帶來的嚴重影響,經受了今冬11月10日至12日遭遇50年來罕見暴雪的嚴峻考驗,干部職工齊心協力,把各種影響損失降到最低,促進了全年預算計劃的提前完成,實現了利潤增幅大于營業收入增幅的好成績,為新興鑄管持續健康科學發展奠定了堅實的基礎。

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