材料消耗是構成產品成本的主體，中國兵器工業集團山西北方惠豐機電有限公司以全面預算為平臺、以成本管控為重點，通過加強物資采購比質比價監督管理，今年1至11月份累計降低材料物資采購成本95萬元。

　　為進一步強化成本管控，加速推行節能降耗步伐，該公司以降低資金流的使用風險為主線，以創新體制機制為動力，以提高“效率”和“效益”為出發點，在深化全面預算管理，強化成本控制，提高經濟運行質量的同時，堅持“低成本的資源保障、有預算的資源配置、全方位的成本控制、實時化的財務分析”，不斷向“精細化”、“個性化”管理延伸。

　　該公司在材料物資采購中，緊扣月份生產作業計劃，在充分考慮庫存量的前提下。嚴格執行比質比價監督管理，在申報、審核價格的同時對采購批量、付款方式、進貨周期進行綜合比較分析，對批量大宗材料實施招標比價，取得了顯著成效。