近期，新興鑄管集團上下認真貫徹中央經濟工作會議精神，按照“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”總要求，層層動員、人人參與，幾上幾下，精心組織2010年計劃預算編制，目前集團層面主要經濟指標已基本確定。12月8日起，以劉明忠董事長為首的領導班子開始對9戶二級公司、55戶三級企業計劃預算編制情況逐一審核。

　　針對當前和今后一段時期的經濟形勢，新興鑄管集團在2010年計劃預算編制中，強調要緊密結合學習黨的十七屆四中全會精神、鞏固和擴大科學發展觀活動的要求、集團公司和本企業的實際情況，堅持科學、先進和爭先創優的原則，積極對標本企業三個月最好水平、歷史最好水平、同行業最好水平。預算計劃要堅持扎根于市場、扎根于基層，要建立在對市場和用戶深入調研的基礎上。在具體編制過程中，各層管理人員充分把這次計劃預算編制作為一個學管理、抓管理的過程，作為一個提高認識、統一思想的過程，作為一個學先進、趕先進、對標挖潛的過程，作為一個深入實際、調查研究的過程，作為一個充分發動群眾、讓群眾獻言獻策、推進民主管理的過程。通過編制預算，在新興鑄管集團上下初步形成了一個自我管理、自我約束、全員管理、全過程管理、全面提高管理的新機制，形成了一套壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發的機制。

　　新興鑄管集團董事長劉明忠強調，編制2010年計劃預算要貫徹“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”總要求，這也是新興鑄管集團學習貫徹四中全會精神的主線。“繼續解放思想”就是要掃除在又好又快發展上面的思想障礙，在轉變發展方式，調整結構，提高發展質量，實現效益效率增長上做文章。“堅持改革創新”，一是深化人事制度改革，激發創新的源泉動力。著重在科研、銷售和高級管理三類人員中持續推進三項制度改革，真正形成 “能上能下、能增能減、能進能出”的局面。二是推進運營體系優化，建立創新的體制機制。認真學習借鑒新興鑄管股份探索建立的模擬法人實體運作和產供銷運用快速聯動機制。三是立足搶占行業制高點，選準創新的重點方向。切實做好“六個最強最大”研發生產基地的建設，進一步加快實施“兩頭大、中間小”的發展模式，要以市場帶動研發，以研發促進銷售，實現搶占科技和市場兩個制高點的目標，進而實現搶占行業制高點的目標。“構建和諧企業”就要做到“效益效率上水平、職工收入上臺階、安全穩定有保障”。“推動科學發展”就是要進一步夯實“四個基礎”——思想觀念的基礎、體制機制的基礎、科技和市場的基礎、作風和素質的基礎。