新興鑄管集團公司學習實踐后續整改工作做到“六結合”“一帶頭”，截至目前，后續整改應完成的43項整改項目（除一項因需地方上會研究將調整到明年完成外）已經全部落實，所屬二級公司整改落實率達到100%，三級企業后續整改落實率達到99.7%。

　　新興鑄管集團自12月初以來，按照中央企業深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室轉發的《關于做好第二批學習實踐活動整改落實后續工作的通知》精神，組織所屬企業對整改落實后續工作進行全面“回頭看”，按照《整改落實方案》安排在9至12月份應完成的整改項目進行逐項檢查，總結特點做到了“六結合”“一帶頭”。

　　一是整改落實注重同貫徹保增長、保穩定、保民生相結合。在后續整改中，突出把全面完成預算計劃作為衡量“保增長”的標準。通過“產供銷運用聯動機制”和“模擬法人運行機制”的推廣和深化，提高化為危機的能力，促進效益增長。今年1至11月份，銷售收入同比增長49.04%，利潤同比增長36.29 %，在央企排位雙雙進入前50名。堅持把政策性破產順利推進、困難企業脫困提升收入、節能減排改善工作環境等問題的整改作為“保穩定”、“保民生”的切入點，新興鑄管集團二級公司、三級企業僅在9至12月份共解決307件職工關注的實際問題。

　　二是整改落實注重同貫徹全國黨建工作會議精神和黨的十七屆四中全會精神相結合。

　　新興鑄管集團結合推進“以思想政治建設為重要內容的“四好”班子建設”整改項目落實，于11月中下旬迅速舉辦兩期黨委負責人培訓班，集中組織全國24個省市的60多戶企業的130名黨委書記、副書記和紀委書記，全面學習黨的十七屆四中全會精神和全國黨建工作會議精神，認真研討將國企黨建轉化為企業核心競爭力的思路方法，結合實際提出了貫徹全會精神、推進新興鑄管集團黨建各方面工作的深入思考和初步意見，出臺了《集團公司“十二五”人才建設規劃提綱》、《集團公司黨建責任制考核辦法》、《集團公司各企業黨委工作報告提綱》、《集團公司創建學習型黨組織、黨支部、黨小組評價體系》等征求意見稿。新興鑄管集團董事長、黨委副書記劉明忠、黨委書記姜國鈞均在培訓班上進行重點輔導。兩次培訓班參培率達到96.6%，尤其是增強了一些企業董事長兼黨委書記、總經理兼副書記 “一崗雙責”的緊迫感和責任感、為提升整體班子引領企業科學發展的能力起到了積極的推動作用。

　　三是整改落實注重同編制2010年預算相結合。從10月份開始，新興鑄管集團以及所屬二級公司、三級企業就著手準備，策劃總體編制思路和目標，以今年三個月最好水平，歷史最好水平、同行業最好水平和技術改造應提高的綜合效益都成為2010年預算計劃的新目標，充分體現了科學先進、爭先創優的原則。

　　四是抓整改注重同提前謀劃“十二五”發展規劃相結合。國家重點產業振興規劃出臺伊始，新興鑄管集團就組織對各板塊發展方向和重點發展項目進行分析論證；根據國家產業振興規劃和相關政策，確立了一批重點發展項目，建立了新興鑄管集團、二級公司和三級企業等三級重大項目發展調度會制度，為全面啟動“十二五”發展戰略規劃前期工作奠定了基礎。在此基礎上，專門印發“十二五”發展戰略規劃編制提綱和指南，提前啟動“十二五”規劃編制。

　　五是抓整改同建立健全科學發展長效機制相結合。作為國資委推行的董事會試點企業，新興鑄管集團修訂完善了有利于推動科學發展的體制機制，嚴格履行程序，高標準修訂制度，切實抓好落實。先后制訂完善了《集團公司章程》、《集團公司財務管理規定》、《集團公司黨風廉政責任制實施辦法》等一批制度文件。進一步規范了集團總部機關的崗位流程和首席人才評選、人才公開招聘程序，推行總部機關與所屬企業的雙向交流和掛職鍛煉培機制。

　　六是抓整改同全力以赴保障新中國60華誕大閱兵相結合。召開穩定誓師大會，確保大局穩定。組織旗下際華股份和三星汽車有限公司出色完成了國慶60周年國慶大閱兵受閱部隊官兵所著07式軍服、鞋靴、10輛彩車和5輛后勤保障加油站閱兵車的制作任務，盡到了共和國長子的義務和責任，被國務院國資委授予大閱兵保障服務工作“突出貢獻獎”。

　　“一帶頭”：在整改落實中，公司領導始終堅持帶頭做表率。

　　新興鑄管集團公司每月召開一次領導班子會，公司領導負責牽頭的整改項目進展情況，都要向領導班子會匯報，通過溝通協調“拾遺補缺”推進整改。新興鑄管集團董事長兼黨委副書記劉明忠，作為主要領導率先垂范，以身作則，帶領班子成員認真落實聯系點制度，深入基層推進戰略規劃落地項目，為制定預算計劃、修訂三年滾動規劃、提前謀劃十二五發展戰略提目標提思路、樹樣板，推動創新方式，強化活動效果，形成整改落實一級抓一級，層層抓落實的機制。9月份以來，劉明忠率先深入基層20多次廣泛調研，指導檢查審核了72個單位的明年預算。其所負責的整改項目率先達到了百分之百落實。黨委書記姜國鈞不僅認真落實自己所負責的項目，而且高度關注集團公司整改方案落實的總體進展情況，經常同整改落實辦公室人員一起逐條檢查整改進度，一起分析整改現狀，檢查尋找整改中存在的問題，指導推進整改。他還堅持每月整改落實推進會聽取匯報、及時與其他領導溝通交流、定期向領導班子會進行通報，使整改工作得到了上下左右的支持和認真執行。總經理劉三省在每月召開的總經理辦公會上，親自提議將“整改落實情況”作為各企業各部門匯報的“規定項目”，認真聽取單位負責人對本單位負責落實的整改項目進展情況的匯報，并認真講評、及時督導。公司領導都主動按時填寫《深入基層推進整改進展表》。

　　新興鑄管集團所屬二級公司和三級企業安排在9至12月份的整改項目分別為191個和708個，截止到目前（除個別項目因外部原因拖至年底外）已經全部完成。新興鑄管集團提出的“繼續解放思想，深化改革創新，構建和諧企業，推進科學發展”四句話總要求，為新興鑄管集團加速打造“六個最強最大”（即：最強最大的球墨鑄鐵管研發生產基地、最強最大鋼格板研研發生產基地、最強最大的雙金屬復合管研發生產基地、最強最大的軍需品研發生產基地、最強最大的職業裝研發生產基地、最強最大的職業鞋靴研發生產基地）發展目標進一步明確了指導方針。新興鑄管集團截至11月底已經完成283項專利的申報工作，國家專利局已授予103項專利。新興鑄管集團核心企業鑄管股份公司于12月份提前運行明年計劃，連續13年入選中國新紀錄。