新興鑄管集團及各企業進一步貫徹落實《集團公司“十一五”人才建設規劃》和《集團公司人才隊伍建設行動指南》，進一步擴大與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子，積極廣泛地建立應屆畢業生“實習實踐基地”，加快建立健全人才優化機制，特別是各類特殊人才的選拔成長機制，繼續推進三項制度改革，努力提高企業整體素質，不斷滿足企業科學發展的需求，使“人才強企”百年工程扎扎實實地更上了一個新臺階。

　　（一）加大了人才引進力度

　　新興鑄管集團公司認真貫徹落實“中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業”的要求，在國際金融危機持續影響的情況下，不僅努力做到不裁員，而且還積極承擔起央企應有的社會責任，并結合集團公司實際，加大了人才引進力度。新興鑄管集團總部機關去年共招聘高校應屆生和社會人員共12人，同時為二級公司招聘了30人，其中包括2名副總經理。新興鑄管集團各企業也加大了人才引進力度。其中，重工天津移山公司共招收大學本科以上員工20人；際華5302公司招聘了26名應屆大學生；際華3543公司在去年招聘和引進各類專業人員21人的同時，又為今年提前招聘了25名大學生；際華7555公司還被新疆維吾爾自治區認定為“自治區級再就業基地”；重工7445公司等相對困難企業也努力通過多方渠道吸納人才，并在人才引進、培養方面與當地院校開展了合作。

　　（二）拓寬了人才培養平臺

　　一是成立了新興鑄管集團人才學院，為開展大規模培訓拓寬了平臺，建立了基地。新興鑄管集團依托人才學院針對不同層次、業務和崗位人員，先后舉辦了16期培訓班，培訓人員總數達到了1200人，基本上實現了全年不間斷培訓。二是擴大了與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子。與北京科技大學合作開展了EMBA培訓，進一步拓展了中高層管理人員的培訓形式與培訓內容，與北京科技大學、對外經濟貿易大學、共青團中央等單位合作建立高層次人才培養基地、研究生教育基地、就業實習基地和青年就業創業見習基地等。新興重工還利用京津區域優勢打造人才儲備基地。際華3542公司基層單位領導和際華5302公司部門分管領導還分別與各自新進大學生分別簽訂《師徒幫教協議書》和《大學生代為培養協議》，積極為大學生成才鋪路搭梯。三是進一步增加了集團公司總部機關人員到企業學習鍛煉，學習鍛煉人數占機關部室人數的近1/7。

　　（三）完善了人才制度規劃

　　一是制定了《集團公司人才建設三年滾動規劃》，出臺下發了《公開招聘暫行管理辦法試行》，《總部機關員工考勤暫行規定》，《首席人才評選工作指引》、《總部機關員工業績評價暫行規定》、《職稱評定管理制度》、《教育培訓管理辦法試行》、《工資總額預算管理指導意見》《2009年科技人員的薪酬分配標準》等，推進了三項制度改革。新興鑄管集團二、三級公司在完善制定《企業人才建設工作規劃》和《2009年人才工作計劃》的同時，也建立了一批很有針對性的人才工作措施制度。如重工3611公司出臺了《首席人才評選管理細則》；際華3523公司還在工程技術人員中通過公開招聘的方式對每項產品實施“首席工程師”負責制；際華新四五在制定完善《2009年人才培訓方案》的基礎上，還建立健全了《黨委中心組學習制度》、《管理人員學習制度》和《員工培訓制度》等相關制度；中新聯和際華3521還進一步深化了人事制度改革，開展了內部競聘工作，優化了人才培養機制。二是推進了核心業務流程再造工作，評審了總部機關各管理業務流程并匯編成冊。三是推進了人力資源信息化工作，為進一步提高人才工作質量和效率提供了保障。