截至2009年12月31日，山東電力集團公司2009年售電量達到2003.65億千瓦時，同比增長8.52%，山東公司成為國家電網公司系統繼江蘇、浙江之后第三個售電量超過2000億千瓦時的網省公司，這標志著山東公司2009年“保增長”任務順利完成。

　　從山東亮起第一盞電燈，到2003年山東公司售電量突破1000億千瓦時大關，用了100多年時間。而山東公司售電量實現第二個1000億千瓦時的跨越，僅僅用了6年，山東電力工業發展的步伐越來越快。

　　2009年，山東公司把“保增長”作為全年工作的重中之重，積極采取多種措施增供擴銷，從加強對重點工程和大客戶涉電項目的服務、積極引導居民消費、加強指導躉售縣供電企業電力市場開拓等10個方面作出部署。山東公司售電量自2009年3月開始止跌回升，7月后進入高速增長，11月同比增長24.65%，12月同比增長26.41%。

　　重點項目是拉動經濟增長的旗艦，山東公司對全省確定的111個保增長重點項目進行跟蹤，超前服務項目建設。17家市級供電公司開辟重點項目辦電“綠色通道”，采取推行客戶業擴工程典型設計、優化報裝流程等措施，縮短報裝周期，助項目早上馬、早見效。山東公司服務省內電氣化鐵路建設改造，積極推進狀態檢修、零點檢修和帶電作業，通過加快故障搶修速度、縮短客戶平均停電時間等手段，減少電量損失。

　　山東公司主動開拓市場，積極幫助困難大企業恢復生產，對影響電量增長的卡脖子問題實行特事特辦，積極支持中鋁山東分公司等四家企業恢復生產。

　　自2009年5月1日起，山東省居民小區逐步實現由供電公司一戶一表管理。山東公司積極協調督促濱州、日照、臨沂、濟南、煙臺等市政府出臺新建住宅小區供配電設施配套費政策，加強電氣化示范小區建設，引導居民使用電器設備，促進居民電力消費進一步增長。2009年1至11月，全省居民生活用電量增幅達到8.65%。

　　在做好電力優質服務的同時，山東公司監控電費回收全過程，確保電費“顆粒歸倉”。為解決居民電費繳費難問題，山東公司推廣多功能繳費終端、POS機刷卡繳費等便民手段，同時強化考核，建立電費資金“實收率、解款率和到賬率”考核體系，做到電費資金月結月清。