寶鋼股份以“成本驅(qū)動(dòng)、節(jié)能減排；倒逼管理、挑戰(zhàn)自我”為能源成本改善指導(dǎo)思想，加大管控力度，促進(jìn)各單位不斷挖掘節(jié)能降耗潛力。2009年，寶鋼股份能源成本各項(xiàng)指標(biāo)較上年明顯改善，實(shí)現(xiàn)改善效益27.8億元，超額完成年度目標(biāo)。

　　年初，寶鋼股份設(shè)定了“降低能源使用成本10.1億元”的能源成本改善目標(biāo)，并成立了以公司高管掛帥、能源環(huán)保部牽頭推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。在具體推進(jìn)過(guò)程中，寶鋼股份建立了能源成本分析評(píng)價(jià)平臺(tái)，策劃分級(jí)能源成本改善項(xiàng)目，建立能源成本倒逼程序，實(shí)行月度預(yù)算、月度控制、月度分析，并將倒逼的能源目標(biāo)成本按各生產(chǎn)單位逐級(jí)分解。各生產(chǎn)工序?yàn)橥瓿赡茉闯杀靖纳颇繕?biāo)，提出了133個(gè)節(jié)能降耗和降成本具體項(xiàng)目，層層分解，落實(shí)責(zé)任，形成崗位員工人人參與成本改善的良好局面。能源環(huán)保部還組織調(diào)研小組對(duì)各生產(chǎn)單元進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，形成能源成本改善最佳實(shí)踐案例168個(gè)，通過(guò)推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步提高了寶鋼股份整體能源成本改善水平。