新興鑄管集團所屬企業(yè)資源分散，受行業(yè)發(fā)展歷史因素影響，部分企業(yè)發(fā)展思路僵化且管理手段滯后，盲目競爭，內(nèi)耗較大。為了發(fā)揮集團企業(yè)資源整合效應，提升市場的競爭實力，新興鑄管集團公司借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗，在整合四大主業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，引導各板塊探索實施事業(yè)部制專業(yè)化管理模式。輕工板塊四大事業(yè)部的管理模式在2009年有了實質(zhì)內(nèi)容。在軍品招標和制定上市募投計劃過程中，以事業(yè)部為單位的管理模式開始發(fā)揮作用。新興鑄管集團董事會第36次會議審議通過了置業(yè)板塊的業(yè)務管理重組議案，標志著置業(yè)板塊的專業(yè)化管理模式也提上了日程，進入實質(zhì)性操作階段后，將為置業(yè)板塊提升管控效率，推進“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。