2010年1月16-17日，中國(guó)節(jié)能投資公司2010年度工作會(huì)議在珠海召開(kāi)。中國(guó)節(jié)能投資公司總經(jīng)理王小康在代表黨政班子作2010年度工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，圍繞“打造價(jià)值創(chuàng)造能力”主線，把科學(xué)有效的管理作為創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，把鍛造有效的管理者作為落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障，發(fā)表了題為《做一個(gè)有效的管理者》的講話。

　　王小康指出，這次工作會(huì)議提出了新的任期奮斗目標(biāo)和新一年的任務(wù)重點(diǎn)，落實(shí)好這些任務(wù)目標(biāo)，最根本的就在于有效的管理，靠一流的管理者打造一流的技術(shù)、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)。管理是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)，有著很大的創(chuàng)造空間，中國(guó)節(jié)能的管理者們不僅要研究分析管理的原則、規(guī)律和特征，而且要根據(jù)自己對(duì)管理的理解發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力；不僅要在關(guān)注管理過(guò)程中追求效率，而且要在追求效果中高度關(guān)注管理過(guò)程。

　　王小康強(qiáng)調(diào)，2010年，中國(guó)節(jié)能應(yīng)該也必將發(fā)生非常大的變化，其中首先要體現(xiàn)在管理者素質(zhì)能力的變化上。為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)節(jié)能的目標(biāo)，一定要有意識(shí)地打造有效的管理者。特別要明確有效的管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：一是要有開(kāi)放的眼界，二是要有清晰的思路，三是要有堅(jiān)韌的毅力，四是要有超常的能力，五是要有寬廣的胸懷，六是有不竭的激情。做一個(gè)有效的管理者，首先在這些基本素質(zhì)上下功夫。

　　王小康要求，作為一個(gè)有效的管理者要十分清楚應(yīng)該關(guān)注什么、做什么。第一，必須十分關(guān)注戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。要建立清晰的有指標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后輔之以階段性措施。一個(gè)好的規(guī)劃、戰(zhàn)略、措施制定以后，最重要的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力有兩個(gè)涵義，一個(gè)是令行禁止，對(duì)公司的要求、任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)必須做到令行禁止，另一個(gè)是戰(zhàn)略執(zhí)行。一個(gè)有效的管理者提出戰(zhàn)略以后必須關(guān)注執(zhí)行的程度、過(guò)程、效果，牢牢抓住戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施和要求，用開(kāi)放的眼界、清晰的思路、堅(jiān)韌的毅力、超強(qiáng)的能力、不竭的熱情去執(zhí)行。第二，必須十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方式。中國(guó)節(jié)能高管人員特別是二級(jí)公司和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要關(guān)注增長(zhǎng)模式、關(guān)注盈利模式、關(guān)注運(yùn)營(yíng)模式。要靠有效的增長(zhǎng)方式特別是有效的并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)“有效益的規(guī)模和有規(guī)模的效益”；要認(rèn)真分析企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的盈利模式；要認(rèn)真研究運(yùn)營(yíng)模式，以好的運(yùn)營(yíng)模式支撐我們的發(fā)展方式。“優(yōu)化結(jié)構(gòu)上水平、做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、提高質(zhì)量增效益”都跟這三種模式有關(guān)，我們要以關(guān)注三種模式為重點(diǎn)，積極探索發(fā)展方式，積極創(chuàng)新發(fā)展方式。第三，必須十分關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。要養(yǎng)成分析研究財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的習(xí)慣，形成一種制度。要把成本作為其中極其重要的指標(biāo)來(lái)研究分析，下大力氣控制成本。第四，必須十分關(guān)注技術(shù)領(lǐng)先。一流的企業(yè)要有一流的技術(shù)支撐。不僅要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造技術(shù)，而且要通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、并購(gòu)重組等方式獲取技術(shù)，真正擁有一批領(lǐng)先的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，為打造一流企業(yè)創(chuàng)造條件、提供支持。要通過(guò)深入的市場(chǎng)分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展情景、政策情況了如指掌，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)總的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)虧損和盈利情況了如指掌，有的放矢地確定并購(gòu)重組目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)推進(jìn)實(shí)施。第四，要十分關(guān)注一流人才的培養(yǎng)。在一流的領(lǐng)軍人物、一流的高管人員、一流的普通員工三個(gè)層面，都要為吸引人才，用好人才，培育人才創(chuàng)造條件、建立機(jī)制，使內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工脫穎而出、外部?jī)?yōu)秀人才聚集發(fā)展。王小康希望全體員工朝著“有效的管理者”去鍛造自己、培養(yǎng)自己，為打造中國(guó)節(jié)能的價(jià)值創(chuàng)造能力、實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。