去年，寶鋼金屬公司實(shí)施戰(zhàn)略聚焦，強(qiáng)化管理，全面優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升了子公司的盈利能力。全年?duì)I業(yè)收入逾70億元，利潤超億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)快速增長。

　　當(dāng)金融危機(jī)席卷全球時(shí)，鋼鐵延伸加工行業(yè)與鋼鐵行業(yè)一同面臨著巨大的壓力，產(chǎn)品銷售不暢、價(jià)格大幅下跌、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加大。嚴(yán)峻形勢(shì)下，寶鋼金屬全體員工發(fā)揮集中管控和專業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，迅速有序地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

　　去年是寶鋼金屬全面實(shí)施營運(yùn)中心管控模式的第一年。寶鋼金屬圍繞優(yōu)化供應(yīng)鏈，從加大市場(chǎng)開拓、促進(jìn)協(xié)同營銷、強(qiáng)化工廠管理、實(shí)施集中采購、加強(qiáng)研發(fā)投入等方面，全面提升下屬子公司競(jìng)爭(zhēng)力。金屬包裝板塊在市場(chǎng)總需求下降的情況下，制罐產(chǎn)銷量上升12%，印鐵產(chǎn)銷量上升40%；鋼結(jié)構(gòu)板塊憑借技術(shù)和管理的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成功中標(biāo)深圳京基大廈、上海虹橋交通樞紐、深圳灣體育中心等重大項(xiàng)目；汽車零部件板塊的寶鋼車輪通過技改突破設(shè)備瓶頸，產(chǎn)量紀(jì)錄逐月刷新，11月突破30萬只，遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)水平；汽車貿(mào)易抓住市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部能力建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，整車銷售和維修業(yè)務(wù)創(chuàng)出新紀(jì)錄，盈利大幅增長；工業(yè)氣體、線材制品等業(yè)務(wù)也沖出金融危機(jī)的陰霾，迅速成長。

　　去年也是寶鋼金屬加強(qiáng)體系建設(shè)、突出管理變革的一年。深化營運(yùn)中心管控模式，精簡優(yōu)化子公司組織機(jī)構(gòu)，提高決策和管控效率；總部職能部門長兼職子公司高層，強(qiáng)化一線經(jīng)營；強(qiáng)化經(jīng)營分析，實(shí)施分類指導(dǎo)；通過“系統(tǒng)優(yōu)化小組”實(shí)施管理輸出，改善薄弱企業(yè)的經(jīng)營狀況；深入推進(jìn)價(jià)值管理；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用；快速提升信息化水平，在完善協(xié)同平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和E-hr系統(tǒng)的同時(shí)，大力推進(jìn)子公司信息化建設(shè)；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率較2008年增長21%；開展職工民主對(duì)話，確保職工參政議政的權(quán)力；通過審計(jì)傳播最佳做法，全年開展審計(jì)27項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題215項(xiàng)，形成管理建議近200項(xiàng)。

　　去年更是寶鋼金屬戰(zhàn)略聚焦，業(yè)務(wù)拓展，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的一年。重新審視各類規(guī)劃項(xiàng)目，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本；完善項(xiàng)目管控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)評(píng)審能力；加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估，已完成公司三年內(nèi)竣工項(xiàng)目運(yùn)行情況審計(jì)評(píng)價(jià)。目前，金屬包裝已實(shí)現(xiàn)東南西北中的戰(zhàn)略布局，鋼結(jié)構(gòu)按照商業(yè)計(jì)劃書要求積極推進(jìn)，氣體板塊正蓄勢(shì)待發(fā)。佛山寶鋼制罐項(xiàng)目于去年5月投產(chǎn)；寶鋼印鐵北京分公司在7月投產(chǎn)后，3個(gè)月時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)并盈利；寶日鋼絲三期項(xiàng)目于9月投產(chǎn)；熱沖壓項(xiàng)目年底完成熱負(fù)荷試車。今年，寶鋼金屬將建成、投產(chǎn)的工程還有液壓成形項(xiàng)目、車輪項(xiàng)目、寶通線材制品項(xiàng)目等。