為了進一步深化農電“兩改一同價”工作，推進縣域經濟的協調發展，尤其是促進廣東省兩翼和山區經濟欠發達地區的經濟發展，2003年12月17日，廣東省政府十屆28次常務會議明確提出了把50個代管縣級供電企業劃由廣東電網公司直管的改革工作目標，并在2004年8月正式啟動改革工作。

　　廣東電網公司在廣東省委、廣東省政府、南方電網公司的統一部署下，積極主動承擔社會責任，按照“成熟一個，接管一個，成熟一批，接管一批”的原則對具備條件的代管縣級供電企業進行分批接管。2009年12月31日，廣東電網公司與汕頭市澄海區人民政府、澄海區電力公司簽署接管協議。至此，歷時5年的廣東50個縣級供電企業“代管”改“直管”任務全部完成，統一的廣東電力銷售市場基本形成，50個代管縣級供電企業的體制改革工作順利結束。

　　廣東電網公司確保了改革工作期間社會穩定和電網安全穩定運行：一是協助地方政府完成了50個代管縣級供電企業員工競爭上崗考試、接收41509名職工的人員移交等工作；二是完成50個代管縣級供電企業清產核資工作，完成了167.89億元資產的接收工作；三是完成了50個代管縣級供電企業產權無償劃轉協議和組建協議的簽訂工作，依法完成全資子公司的組建。

　　廣東電網公司在電網規劃建設、生產管理、安全管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、信息化建設、企業文化和品牌形象、黨建工作等九個方面全面實施“全省一張網，管理一體化”農電管理和建設目標。近三年在新接管單位的農網建設和改造方面投入的資金超過270億元，農網薄弱環節得到明顯改善，有效促進縣域經濟的發展，支持地方經濟社會發展，服務新農村建設。實現了地區市內城鄉用電同網同價，每年可減少客戶電費支出約17億元。