入冬以來，全國大部分地區(qū)遭遇寒潮降溫，電力需求不斷攀升，煤、電、天然氣供應緊張。中國核工業(yè)集團公司投運核電站采取措施，確保投運機組安全穩(wěn)定運行發(fā)電。

　　秦山一期

　　秦山核電有限公司采取多項有效措施，嚴把30萬千瓦核電機組安全穩(wěn)定運行，全力確保電站的安全工作處于受控狀態(tài)，確保機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行。入冬以來，機組持續(xù)以滿功率運行。

　　打好“制度牌”，進一步加大制度執(zhí)行力。秦山核電公司加大安全生產(chǎn)責任制的考核力度，不斷完善各項規(guī)章制度。同時，進一步提升公司各級領導、專業(yè)負責人的工作能力和安全生產(chǎn)意識，加強各項規(guī)章制度執(zhí)行力度。公司各部門還加強崗位執(zhí)行制度的意識，強調(diào)嚴格按制度、運行規(guī)程操作，確保安全管理。

　　打好“人因牌”，最大程度減少人因失誤。為了防患于未然，秦山核電公司將運行機組人因管理工作提上議事日程，成立專門領導小組和工作小組來指導，推進人因管理工作；逐步建立人因培訓設施，進一步規(guī)范人員行為，最大限度減少人因失誤。各相關生產(chǎn)部門在面對各項操作時，始終將工作風險控制放在日常工作的首位，主動運用防人因工具；積極開展工前檢查，識別工作風險，把風險意識融入到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每項操作、每個班組、每個人，千方百計防止人因造成非計劃停堆、停機事件。

　　打好“設備牌”，進一步提高設備可靠性。秦山核電公司加強電站設備的維護與缺陷管理工作，建立良好的設備維護與消缺管理機制，做好各項事故預案和事故預想，努力提高設備可靠性和健康水平。缺陷的跟蹤和管理是電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，秦山30萬千瓦核電機組在長期運行中，形成了成套的缺陷管理制度，為該公司完成生產(chǎn)任務提供了保障。

　　秦山二期

　　核電秦山聯(lián)營有限公司積極推進1號機組大修和啟動工作，保證2號機組安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)核心任務，通過具有二核特色的管理舉措，為千家萬戶送去溫暖。目前，秦山二核1號機組大修工作處于機組啟動準備階段，2號機組始終保持滿功率運行。

　　保守決策，安全控制機組狀態(tài)。秦山二核要求生產(chǎn)運行操作和決策必須嚴格遵守技術規(guī)格書的要求，認真分析規(guī)程文件的風險分析、預防措施，使機組運行控制、操作過程出現(xiàn)的異常有系統(tǒng)的應對措施，確保電廠運行安全，確保核安全、人員安全和設備安全。

　　防止人因失誤，強化安全文化意識。該公司大力推廣和使用中核集團以及該公司制定的防人因工具，規(guī)范生產(chǎn)活動，避免人因失誤。公司重點培育職工的安全文化意識和良好的崗位行為規(guī)范，及時認真反饋運行事件，不回避問題，以開放的心態(tài)、公開透明的管理方式理性面對出現(xiàn)的問題。

　　加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)運行異常。公司加強對機組的巡檢，職工帶著質(zhì)疑、分析的態(tài)度看參數(shù)、聽聲音、聞異味，判斷狀態(tài)，確保及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，確保機組設備的運行安全。

　　組織協(xié)調(diào)，迅速處理安全缺陷。秦山二核以生產(chǎn)和安全為核心，積極組織力量處理影響機組安全的缺陷。公司還組織分析故障缺陷的安全隱患，討論方案，跟蹤處理，促進缺陷迅速處理。

　　經(jīng)驗反饋，積極應對薄弱環(huán)節(jié)。該公司及時反饋總結(jié)缺陷處理、瞬態(tài)干預的經(jīng)驗，豐富生產(chǎn)人員的工作經(jīng)驗。同時，做好事故預想，確保平穩(wěn)、安全地控制機組狀態(tài)，保障安全運行。

　　秦山三期

　　秦山第三核電有限公司多措并舉，確保1號機組安全穩(wěn)定運行，2號機組大修按計劃順利推進。

　　秦山三核一方面進一步加強機組消缺力度，確保設備狀況良好；加強現(xiàn)場巡視，擴大巡視領域和人員范圍，提高巡視頻率，提前發(fā)現(xiàn)和排除機組隱患；及時了解和跟蹤天氣變化情況，提前做好機組防凍保運措施；深入分析機組運行風險，制定應對預案，確保運行機組安全穩(wěn)定運行。另一方面，強化計劃力和執(zhí)行力，加強進度控制和安全質(zhì)量監(jiān)督，確保2號機組第4次大修各項工作按計劃高標準完成。

　　目前，秦山三核1號機組保持安全穩(wěn)定運行，今年已安全發(fā)電2．97億千瓦時；2號機組第4次大修進展順利，機組已順利重返臨界，后續(xù)將全面做好大修掃尾工作，確保按計劃并入華東電網(wǎng)，及時輸送安全、清潔、優(yōu)質(zhì)的核電，緩解用電緊張局面。

　　田灣核電站

　　江蘇核電有限公司積極采取有效措施，始終保持田灣核電站兩臺機組安全可靠運行，保障核電安全可靠地輸送到華東電網(wǎng)。

　　江蘇核電公司總經(jīng)理部帶領全體干部員工堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真踐行總經(jīng)理部八個期望，圍繞“強基礎、重文化、搭網(wǎng)絡、成體系、抓隱患、找差距”開展各項安全生產(chǎn)工作，加強核安全和安全生產(chǎn)管理，定期組織召開安全生產(chǎn)會議，統(tǒng)一安全管理思想和方法；完善應急體系建設，及時排查和消除重要設備缺陷和隱患，努力提高設備可靠性；進一步深化安全生產(chǎn)的規(guī)范化、精細化管理，積極推進安全環(huán)保領域的對標管理，借鑒同行良好實踐，開展防人因失誤等培訓，持續(xù)提升企業(yè)安全文化管理水平。

　　同時，江蘇核電公司在生產(chǎn)運行管理工作中強化計劃管理和閉環(huán)控制，提高計劃執(zhí)行力，加強執(zhí)行情況的分析和預警，確保以值長為中心的日常生產(chǎn)運行管理體系有效運轉(zhuǎn)；持續(xù)跟蹤機組狀態(tài)及重要設備缺陷，實現(xiàn)兩臺機組十大缺陷的動態(tài)管理，積極推動重要設備缺陷得到妥善處理；加強運行管理，嚴格控制每臺機組的臨時變更和臨時設施數(shù)量；對于作業(yè)過程中存在的風險，從源頭開始控制，認真開展風險分析、按程序嚴格把關，在缺陷或隱患得到及時消除的同時，保證相關作業(yè)安全，為電站取得良好的運行業(yè)績奠定了堅實的基礎。