2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經(jīng)理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經(jīng)理李寶林作題為《高舉資本經(jīng)營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結(jié)與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優(yōu)秀員工。

　　國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰(zhàn)勝困難，化解危機，謀劃發(fā)展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創(chuàng)新，優(yōu)化戰(zhàn)略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風(fēng)，全面突破。高舉資本經(jīng)營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發(fā)展道路，努力打造具有獨特優(yōu)勢的國有創(chuàng)業(yè)投資公司。

　　李寶林的工作報告總結(jié)了2009年工作，剖析了當(dāng)前公司改革發(fā)展中存在的主要問題，闡述了指導(dǎo)今后工作要務(wù)必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩(wěn)起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發(fā)的一年。一年來，在國投公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，托管組和公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理”的工作目標(biāo)，全力以赴，共克時艱，積極應(yīng)對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經(jīng)營業(yè)績明顯改善。利潤指標(biāo)止跌回升，完成了業(yè)績考核任務(wù)的114%。二是張銅重組穩(wěn)步推進。三是探索發(fā)展全面啟動。首先，全面梳理了發(fā)展思路。其次，突出重點，培育主業(yè)。推動了5家投資企業(yè)的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。四是系統(tǒng)改革初見成效。內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學(xué)發(fā)展深入人心。以“深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理”為載體，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項工作任務(wù)。

　　報告提出了2010年工作的總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足當(dāng)前，著眼未來；高舉旗幟，優(yōu)化戰(zhàn)略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創(chuàng)新，強化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力打造具有獨特優(yōu)勢的國有創(chuàng)業(yè)投資公司。

　　報告明確了2010年經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)，要著重做好以下五方面工作。一要明確經(jīng)營目標(biāo)，確保業(yè)績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加快業(yè)務(wù)布局。要大力培育以財務(wù)型投資為主體、戰(zhàn)略型投資為補充；股權(quán)投資為支點、資本市場為杠桿；轉(zhuǎn)讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創(chuàng)業(yè)投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權(quán)投資和項目開發(fā)力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流創(chuàng)投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應(yīng)創(chuàng)投特點的薪酬考核體系。五要努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流隊伍。

　　徐永洙指出，此次工作報告可以用“一個方位、二個估計、三個體會、四個突破、五項任務(wù)”來概括。“一個方位”就是在回顧高新集團的三個發(fā)展階段，分析高新集團市場化轉(zhuǎn)型，從歷史方位上把握公司的發(fā)展方向、性質(zhì)和重點。“兩個估計”就是對高新集團市場化轉(zhuǎn)型過程的估計和對今年工作的估計。我們要充分肯定過去一年的工作，也要正視面臨的困難和問題；即不高估成績，也不要低估困難；即要為成績感到振奮，也不要自我陶醉。“三個體會”已經(jīng)在工作報告中提到了，就是三個“毫不動搖”，這是我們對高新集團前一段時期的正反兩個方面經(jīng)驗教訓(xùn)的深刻總結(jié)，將對我們今后的工作起到承上啟下作用。“四個突破”一是重組突破。二是戰(zhàn)略定位突破。三是業(yè)務(wù)布局取得突破。四是經(jīng)營效益、財務(wù)狀況要突破。 “五項工作”報告中已經(jīng)敘述了。總之，這次會議的核心思想就是，建設(shè)具有獨特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，這個方向和目標(biāo)解決了長期困擾我們的問題，要管相當(dāng)長的一段時期，從現(xiàn)在開始就要高舉資本經(jīng)營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司。