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        中儲(chǔ)糧云南分公司積極參與抗旱救災(zāi)

        文章來(lái)源:中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司  發(fā)布時(shí)間:2010-03-16

          近期,云南省遭遇60年一遇的嚴(yán)重旱災(zāi),干旱發(fā)生范圍之廣、歷時(shí)之長(zhǎng)、程度之深、損失之重在云南省歷史上少有,給城鄉(xiāng)居民飲水安全帶來(lái)較大困難,給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是即將開始的春耕生產(chǎn)造成極大威脅。面對(duì)嚴(yán)重的災(zāi)情,中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司云南分公司積極響應(yīng)中央號(hào)召,高度重視抗旱救災(zāi)工作,充分發(fā)揮中儲(chǔ)糧垂直體系管理優(yōu)勢(shì),迅速行動(dòng),統(tǒng)一部署,以實(shí)際行動(dòng)支持地方政府抗旱救災(zāi)工作,保證供給,穩(wěn)定糧價(jià),踐行“三個(gè)維護(hù)”(維護(hù)農(nóng)民利益、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、維護(hù)國(guó)家糧食安全)的中儲(chǔ)糧企業(yè)宗旨。

          一、統(tǒng)一思想,增強(qiáng)抗旱救災(zāi)工作的緊迫感和責(zé)任感。春節(jié)剛過(guò),分公司迅即召開會(huì)議,號(hào)召轄區(qū)全體中儲(chǔ)糧員工把思想統(tǒng)一到支持、配合好全省抗旱救災(zāi)工作上來(lái),站在確保國(guó)家糧食安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度,從服務(wù)“三農(nóng)”大局出發(fā),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),積極投入全省抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)中。密切關(guān)注糧食市場(chǎng),把旱災(zāi)面前確保糧食“不脫銷、不斷檔”、價(jià)格不大幅波動(dòng)作為對(duì)中儲(chǔ)糧人政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)的一次嚴(yán)格檢驗(yàn)。

          二、認(rèn)真謀劃,提前準(zhǔn)備,保證供應(yīng)。面對(duì)持續(xù)發(fā)展的旱情,3月12日,分公司在昆明召開的轄區(qū)輪換購(gòu)銷會(huì)議上,專門聽取各直屬單位所在地的旱情匯報(bào)和糧食市場(chǎng)情況,進(jìn)一步分析旱情對(duì)糧食生產(chǎn)、糧食市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民生活帶來(lái)的不利影響,研究如何發(fā)揮中儲(chǔ)糧垂直體系優(yōu)勢(shì)來(lái)支持地方政府應(yīng)對(duì)嚴(yán)重旱情、確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。分公司要求各單位把準(zhǔn)備工作做得更充分一些,把糧源準(zhǔn)備得更充足一些,不抱任何僥幸心理,隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的糧食市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)的突發(fā)情況。

          三、履行職責(zé),主動(dòng)服務(wù),踐行宗旨。在分公司的指導(dǎo)下,轄區(qū)各直屬單位在積極組織開展捐款幫助災(zāi)區(qū)人民抗旱救災(zāi)的同時(shí),自覺(jué)踐行中儲(chǔ)糧企業(yè)宗旨,解地方政府之急、解農(nóng)民之憂。從2010年1月起至3月14日,在短短2個(gè)多月時(shí)間里,通過(guò)輪換出庫(kù)和銷售商品糧投放市場(chǎng)糧食150000噸,加工大米投放市場(chǎng)2000 噸。其中曲靖直屬庫(kù)1至3月份分期、分批向市場(chǎng)拋售稻谷、玉米等主要口糧和飼料用糧品種,出庫(kù)糧食12982噸。在銷售中,各直屬企業(yè)加強(qiáng)對(duì)出庫(kù)進(jìn)度的把握,既注重保證市場(chǎng)供應(yīng),又注重避免中間商囤糧,采取簽訂合同后分批次、持續(xù)出庫(kù)的方式供應(yīng)糧食,對(duì)避免恐慌性搶糧、囤糧起到了重要作用,有效配合了地方政府控制旱情引起糧價(jià)波動(dòng)的相關(guān)部署,發(fā)揮了中儲(chǔ)糧企業(yè)的重要作用。

          四、垂直體系一盤棋,勝利抗旱有信心。“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,面對(duì)嚴(yán)重旱情,中儲(chǔ)糧垂直體系優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。在分公司的統(tǒng)一指揮下,系統(tǒng)上下信息傳遞及時(shí)有效。各直屬企業(yè)面對(duì)災(zāi)情期間糧食價(jià)格的異常走勢(shì),不等不靠,一方面通過(guò)積極參加競(jìng)拍、從兄弟分公司組織糧源等渠道增加入滇糧食數(shù)量,另一方面通過(guò)加快輪換節(jié)奏和大米加工力度,加強(qiáng)原糧和成品糧的市場(chǎng)投放力度。部分直屬庫(kù)采取糧食兌換方式,降低農(nóng)民惜售心理,穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期,發(fā)揮了中儲(chǔ)糧糧食市場(chǎng)“穩(wěn)定器”的作用。
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