2009年，中國石油在中東地區實現了重大戰略突破，圓了幾代中國石油人的夢想。

　　1月28日，阿布扎比兩伊項目啟動會上，中國石油集團公司領導特別指出，集中力量組織好“3+1”殲滅戰，力爭經過3年左右時間，形成一定的合作規模——“3”即伊拉克艾哈代布、哈法亞和伊朗北阿扎德甘項目，“1”即與BP合作的魯邁拉項目。

　　為協調組織好“3+1”殲滅戰，海外勘探開發公司認真貫徹落實集團公司兩伊項目啟動會的戰略部署和要求，密切關注跟蹤、積極指導并大力推進項目進程。近幾個月來，“3+1”殲滅戰的各個項目都穩步推進。

　　 艾哈代布：快速建設 平穩運行

　　艾哈代布項目作為中國石油在伊拉克的開拓性項目，示范性和影響力無可比擬。

　　2009年5月，第一口鉆井如期在艾哈代布油田開鉆。隨著首口千噸井、首口水平井的誕生，以及剛剛完鉆的AD012、AD013井取芯收獲率雙雙近百，中國石油過硬的技術實力在中東這個高端舞臺精彩演繹。

　　為保證油田快速建設和平穩運行，項目在優化鉆井設計、地面工程建設程序，加強隊伍建設、安保體系建設、和諧社區環境建設等方面不斷創新，取得了重大進展。

　　在安全防恐形勢異常嚴峻的情況下，項目建立了統一安保實施流程體系，并在人員和物資安全動遷通道上實現本地化服務和多預案準備。項目運作中，將大安保、大環境、大后勤和統一安保實施的“三大一統一”指導思想形成體系，落地生根。

　　共舉一面旗幟，充分發揮集團公司整體優勢，形成了富有特色的共建文化。目前，大慶鉆探、長城鉆井、中油建設工程公司等10家中國石油精銳隊伍工作在艾哈代布項目一線，在項目實踐中構建了甲乙方整合共享的共建模式。

　　艾哈代布油田所在的瓦希特省，因為油田重建，油區附近的居民獲得了更多的就業機會，伊方員工在這里都可以得到專業技能培訓。現在，艾哈代布項目巴格達辦公室業已實現100%員工本地化。今年下半年起，惠及當地民眾的更多培訓計劃將陸續展開。就在不久前，艾哈代布油田還迎來了巴格達科技大學的學生。未來這里還將成為伊拉克大學生的油田實習基地。

　　 哈法亞：提前準備 模擬運作

　　2010年1月27日，為期20年的哈法亞油田開發生產服務合同在巴格達正式簽署。由此，哈法亞項目成為目前中國石油單體作業量最大的海外項目。

　　“海外的重點、全新的領域、競爭的市場、風險的環境”，對于哈發亞項目而言，如何快速啟動項目？如何當好作業者？如何按照效率和效益的要求，打好項目建設“殲滅戰”？這些都是亟待解決的問題。

　　為此，哈法亞項目充分發揚中國石油海外項目成功運作的經驗優勢，超前介入、提前準備、模擬運作，對初期投產方案進行了全面的經濟分析，制定了最佳經濟方案實施措施。并且在地面工程概念設計、合同條款處理等方面與伙伴公司達成共識，為項目啟動奠定了堅實基礎。

　　3月，哈法亞營地建設等前期工作已經開始。三個月后，臨時營地將投入使用，為6月現場三維地震、鉆井開工做好扎實的準備。與此同時，鉆井動員、地面工程、長線設備采購、油田接管等工作也相繼展開，迪拜—巴士拉—阿馬拉的人員進出空中走廊初步建立。

　　 北阿扎德甘：周密組織 有效協調

　　3月19日，伊朗北阿扎德甘項目提前報捷。北阿扎德甘項目首口井——N111E評價井比計劃提前順利開鉆。

　　北阿扎德甘油田位于伊朗邊界阿瓦茲市以西80公里，油田合同面積460平方公里，目前已發現3個Sarvak、Kazhdomi、Gadvan油藏。

　　而早在一個多月前，北阿扎德甘地面前期工程的總體規劃設計便已完成，總體規劃設計涉及的文件得到了伊朗石油開發局的正式書面批準，北阿項目招標工作得以順利啟動。

　　中國石油伊朗作業隊伍發揚協同作戰的整體優勢，利用最短時間完成井場道路、臨時營地建設、鉆機整改和搬遷等工作，不但實現了提前開鉆的目標，還為早日實現北阿扎德甘油田規模生產能力及回收投資奠定了堅實基礎。

　　 魯邁拉：營造和諧 共同發展

　　魯邁拉項目是中國石油與國際大型石油公司海外合作的一次重要實踐和成功探索。

　　2009年12月17日合同正式生效至今，魯邁拉項目已初步實現從項目中標到實質運作的有效過渡。

　　在急需磨合和妥善處理的多方關系上，中國石油本著“講求誠信、真誠溝通、營造和諧、共同發展”的原則，除加強中方內部制度機制建設外，還與伙伴公司積極主動溝通，促進文化融合，緊密合作，積極推進項目有序進展。

　　根據協議，今年6月30日前，聯合作業機構將對魯邁拉油田實現全部接管。目前，為確保平穩順利交接，各項接管工作計劃正在制定完善當中。而更為緊迫的任務是，2010年年底，在原有初始產量的基礎上要實現增產10%的目標。魯邁拉項目部按照立足實際、注重效益、統籌兼顧、突出重點的原則，在優化工作量、優化資金投入和強化組織實施上下工夫，以確保這一目標的順利實現。

　　另外，魯邁拉項目中方技術人員積極發揮主動性，根據在阿曼Daleel油田及大慶長垣油田的開發經驗，提出技術建議。在油田開發長期準備工作上，對原有部分地震二維資料進行重新處理，開始了三維地震采集的前期研究等工作。而開發技術成果交流制度的制定，將為油田開發上產提供支持準備。

　　面對依然嚴峻的安保形勢、復雜多變的社會環境，以及諸多挑戰和困難，兩伊項目將突出抓好人員配備、工程設計、關鍵設備采辦、合同招標等工作，積極協調推進商務工作，加強與政府和合作伙伴的溝通，進一步安全、快速地推進項目進展，努力實現安全發展、綠色發展、和諧發展，在持續的創新科學管理和統籌運作中穩步前行。