近日，中國石油四川油氣田江油生活基地災后異地重建項目管理部通過“四個重點”，強化15個施工企業(yè)的HSE管理及培訓教育工作，確保了項目安全有效推進。

　　建立三級HSE管理網(wǎng)絡。針對該項目規(guī)模大，難點多，安全技術管理難度大的特點，項目管理部把文明施工管理作為頭等大事來抓。項目管理部成立了HSE領導小組和辦公室，建立了由建設方、監(jiān)理方、施工方構成的三級HSE管理網(wǎng)絡，編制了安全管理方案和作業(yè)計劃書，制定了相關管理制度和檢查表。

　　嚴格承包商安全管理。項目管理部把承包商管理納入HSE管理體系，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，嚴格考核。認真把好承包商資質、HSE業(yè)績、人員素質、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理“五關”。同時，強化有感領導、直線責任、屬地管理的HSE理念，狠抓安全環(huán)保責任制落實。

　　開展重點專項檢查。項目管理部組織成立HSE隱患檢查小組，對15個標段進行了隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，當場下發(fā)整改通知單，要求限期整改并適時進行復查。同時，嚴查防護用品穿戴、防護欄設置、特種作業(yè)人員持證上崗等情況，對存在問題的施工單位進行處罰，監(jiān)理公司承擔連帶責任。

　　營造現(xiàn)場HSE文化氛圍。項目管理部注重營造現(xiàn)場HSE文化氛圍，在施工現(xiàn)場制作HSE專欄，設立曝光臺，組織開展文明施工勞動競賽；制作發(fā)放HSE宣傳手冊，分層次組織承包商開展相關安全培訓和考試，督促承包商認真進行HSE教育。項目部組織承包商學習中國石油的HSE管理九項原則、六條禁令和相關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保了HSE管理工作有序進行。截至目前，未發(fā)生一起HSE事故。