4月22日，中國五礦集團公司召開了人力資源分級管理工作啟動會。作為五礦集團人力資源管理改革工作的重要組成內(nèi)容，這次會議旨在介紹人力資源分級管理的模式、部署分級之后的工作安排，以配合中國五礦目前正在推進的整體改制工作。

　　中國五礦集團公司黨組書記、總裁周中樞對本次分級管理的實施提出三點要求：一是要求認清形勢，充分認識新時期推行人力資源分級管理的戰(zhàn)略意義。適時推行人力資源分級管理變革，是適應(yīng)公司新時期發(fā)展需要的戰(zhàn)略之舉，根本目的在于提升集團戰(zhàn)略人力資源管理的能力。各單位要深刻理解分級管理的戰(zhàn)略意義，把思想統(tǒng)一到實施分級管理的各項要求上，統(tǒng)一到做好本單位及所屬企業(yè)人力資源管理工作的行動中。二是要求轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，切實做好新形勢下的人力資源管理工作。各單位一把手要樹立“公司的總經(jīng)理首先是人力資源總經(jīng)理”的概念，扭轉(zhuǎn)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的慣性思維，做到“人力資源工作”和“業(yè)務(wù)”兩手抓；要求公司人力資源部進一步從事務(wù)性工作中解脫出來，關(guān)注集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定五礦集團人力資源管理戰(zhàn)略，明確新形勢下人力資源管理的愿景、功能定位、職能模塊和發(fā)展路徑；要求各單位樹立“大五礦”、“大人力資源管理”的概念，將管理視野和管理理念延伸至京外、海外乃至全球的每一家成員企業(yè)，建立起覆蓋全球各企業(yè)、面向每位五礦人的人力資源管理體系。三是要求加強人才隊伍建設(shè)，為集團發(fā)展提供可持續(xù)的人才資源保障。要進一步加強人力資源管理隊伍建設(shè)的力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)和引進外部優(yōu)秀人才，建設(shè)起一支政治過硬、綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識扎實的人力資源管理團隊，進而為公司的人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造條件。

　　中國五礦集團公司副總裁對人力資源分級管理的后續(xù)工作提出了要求，公司人力資源部總經(jīng)理在會上作了人力資源分級管理工作整體情況報告。五礦發(fā)展和五礦有色分別介紹了自己一年來的試點經(jīng)驗。會議期間，中國五礦集團公司人力資源部還組織實施了與人力資源分級管理密切相關(guān)的11項制度的宣講與答疑。