日前，航天科技集團五院著眼多業務、多體制的發展要求，實施四項建設，旨在建立規模適度、結構合理、素質優良的人力資源隊伍，建立有效激勵的人力資源管理機制和完善的人力資源教育培訓體系，打造高層次航天人才隊伍，為持續發展奠定人才基礎。

　　首先，實施技術創新隊伍建設。五院立足于建立有利于技術創新人才成長的機制，優化專、兼職技術創新隊伍比例結構，形成以專職人員為主、兼職人員為輔的技術創新隊伍人員結構，細化專職技術創新隊伍專業結構，并建立與之相適應的考核、激勵機制以及相關配套政策。同時，加強在重大工程項目、重要基礎研究關鍵崗位選拔、使用創新人才，堅持重大工程與人才同步發展，將技術創新工作與型號研制工作有機結合，建立技術創新隊伍與型號研制隊伍的互動機制，確保預先研究項目相關技術與型號研制實際應用相對接，培養和造就一支結構合理、數量充足，系統創新能力強、產品開發水平高的高素質技術創新隊伍。

　　其次，實施產業化隊伍建設。五院通過專業化崗位體系建設，形成以專業技術能力發展為導向的崗位成長機制，打造產業工程師隊伍和技能人才隊伍；建立產業工程師的崗位任職資格體系和配置模式；加強配套機制建設，形成產品保證工程師、現場工藝管理及測試、調試、試驗人員為主的產業工程師隊伍的崗位職責、組織模式和管理方式；從產品鏈和隊伍組織模式入手，促進隊伍分離和結構調整；按產品類別，分專業組建產業隊伍，建立數量充足，能力滿足產業化發展需要的產業工程師隊伍。

　　再次，實施經營管理隊伍建設。五院建立基于全球視野、戰略思維和開拓創新的領導干部素質模型，拓寬選人、用人的渠道，建立靈活有效的領導干部選拔任用培養體系，提升領導干部整體綜合能力和隊伍活力；建立完善的領導干部績效管理體系，將體現科學發展觀、正確業績觀和聯合體發展戰略要求的關鍵績效指標納入考核體系，建立科學有效的考核評價體系和激勵約束機制。

　　最后，實施人力資源管理機制建設。五院通過構建符合聯合體多業務、多體制發展要求的用人機制和管理模式，形成員工合理流動機制，實現人力資源動態管理。堅持“精干、高效、優化”原則，實行專職與兼職、固定與流動、事業編制與公司聘用相結合的多元化的用人制度，實現用工管理的多樣化、靈活化、彈性化；建立內部勞動力市場，引入與市場接軌的人才引進、選拔和流動機制。通過內、外部勞動力市場的置換，該院促進了優秀人才脫穎而出，激活沉淀層，形成了良性的人才流動機制和競爭淘汰機制，提升了隊伍的活力。

　　此外，五院還建立了開放、競爭、擇優的人才工作機制，通過加強教育培訓，為未來發展建立高素質的后備人才隊伍。同時，還通過不斷拓展教育培訓領域，為國內外宇航系統用戶提供優質的培訓服務。