為推動節(jié)水工作，提高用水效率，保障用水安全，實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)，中國兵器工業(yè)集團山西新華化工有限責(zé)任公司積極參加了太原市創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，經(jīng)過太原市相關(guān)部門組織專家的檢查驗收，該公司作為第一家達標(biāo)驗收的企業(yè)被命名為節(jié)水型企業(yè)榮譽稱號。

　　新華公司歷來高度重視節(jié)水工作，企業(yè)節(jié)水工作是從上世紀(jì)八十年代開始起步的，作為當(dāng)時太原市的重點用水大戶之一，在兵器工業(yè)集團、山西省國防工辦和太原市節(jié)水辦的指導(dǎo)下，從建立健全用水管理制度和機構(gòu)，充實企業(yè)用水管理人員，取消用水包費，實行裝表計量，制定用水定額，嚴(yán)格定額考核，堅持節(jié)獎超罰原則等措施入手，向加強用水管理要節(jié)水效益，經(jīng)過多年不懈努力，企業(yè)節(jié)水工作取得了顯著成效，年取水量在產(chǎn)值逐年增長的前提下以較大幅度不斷下降，一年一個臺階穩(wěn)步推進。

　　近三十年來，該公司的節(jié)水工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)的取水量從1981年的230萬噸下降到1990年的近81萬噸，十年下降幅度達65%，再下降到2009年的近39萬噸，下降幅度達78%，萬元產(chǎn)值取水量由1981年的606.67下降到目前的8.44，下降幅度達98.6。這是企業(yè)高度重視并狠抓節(jié)水工作分不開的，為此，新華公司連續(xù)多年被評為太原市節(jié)水先進企業(yè)。

　　一、健全節(jié)水管理機構(gòu)、完善節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)

　　該公司把節(jié)水工作列入企業(yè)節(jié)能工作的重要內(nèi)容之一，建立了完善的節(jié)水管理體系，健全了三級節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，組建了能源管理委員會。企業(yè)各用水單位設(shè)立基層節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政負(fù)責(zé)人任組長，配備專職能管員，并在各單位重點耗能班組和重要機臺設(shè)置兼職節(jié)能員100余人。定期舉行工作例會，貫徹落實上級主管部門下達的各種節(jié)水文件和節(jié)水會議精神，同時布置、檢查、總結(jié)和評比企業(yè)的節(jié)水工作，形成了上下對口，專群結(jié)合，協(xié)調(diào)一致的節(jié)水管理體系，極大地發(fā)揮了企業(yè)三級節(jié)水管理網(wǎng)的職能作用，使企業(yè)的節(jié)水工作納入了正常的管理渠道。

　　二、加強節(jié)水工作的基礎(chǔ)管理，向管理要節(jié)水效益

　　該公司地處水資源嚴(yán)重緊缺的太原市，水供需矛盾十分尖銳，根據(jù)有關(guān)上級要求，企業(yè)結(jié)合實際，逐步建立健全并完善了一系列節(jié)水工作的管理制度與相配套的考核辦法，包括：《供用水管理辦法》、《節(jié)能考評管理辦法》、《能源獎懲管理辦法》，重新修訂了企業(yè)《能源管理制度》，重新修訂完善了企業(yè)五種主要耗能產(chǎn)品能源消耗定額等。在企業(yè)內(nèi)部取締了非連續(xù)生產(chǎn)單位所使用的澡堂；實行模擬市場商品化模式運行，實行付費用水；實行按計劃指標(biāo)用水，節(jié)獎超罰，并與各單位經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核；健全和完善了二級、三級計量儀表的配置，使其完全適應(yīng)企業(yè)用水計量考核要求；實行年度節(jié)水優(yōu)勝單位的表彰獎勵制度等。

　　三、加大宣傳力度，提高職工節(jié)水意識

　　按照有關(guān)節(jié)水工作要求和城市節(jié)水用水條例，該公司結(jié)合實際，在企業(yè)內(nèi)部廣泛深入地開展了多種多樣的節(jié)水宣傳教育活動，充分利用廣播、電視、廠報、標(biāo)語、板報、節(jié)水知識講座等多種形式進行節(jié)水宣傳教育。企業(yè)利用一年一度的“城市節(jié)水宣傳周”和“全國節(jié)能宣傳周”活動開展的契機，大力宣傳節(jié)水先進典型，有力地增強了企業(yè)職工的節(jié)水意識，極大地激發(fā)了廣大職工參與節(jié)水活動的積極性和主動性。

　　四、狠抓節(jié)水技措，提高節(jié)水能力

　　企業(yè)在抓好各項節(jié)水基礎(chǔ)管理工作的同時，根據(jù)自身發(fā)展需要，狠抓節(jié)水技措項目改造，逐步淘汰落后高耗水設(shè)備，以較小的資金投入取得了顯著的節(jié)水效益。企業(yè)在輸送帶生產(chǎn)線混煉和整芯帶生產(chǎn)線建線時同時新建了兩套間接冷卻水循環(huán)利用設(shè)施，每小時可節(jié)約新鮮水分別為20噸和28噸；投資260萬元對活性炭生產(chǎn)進行工藝技術(shù)改造，由原來的炭化爐尾氣使用工藝水循環(huán)洗滌過濾改造為目前的將炭化尾氣返回余熱蒸汽鍋爐焚燒利用的先進合理的技術(shù)工藝，不僅可以充分利用炭化尾氣中所含大量可燃物質(zhì)，而且取締了炭化爐尾氣洗滌過濾工序，可以減少原有洗滌循環(huán)水過濾系統(tǒng)的溢流損失和補充新鮮水，每小時可節(jié)約新鮮水5噸……。

　　根據(jù)企業(yè)“一五”節(jié)能減排發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，該公司將實現(xiàn)與2005年相比，萬元工業(yè)增加值綜合能耗降低22%，萬元工業(yè)增加值新鮮水用量降低46%。在此基礎(chǔ)上，公司還將在提高職工節(jié)水意識、強化節(jié)水基礎(chǔ)管理和推廣節(jié)水“四新”技術(shù)方面狠下功夫，努力提高水的重復(fù)利用水平，實現(xiàn)一水多用，確保節(jié)水目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。