繼2009年10月啟動(dòng)首批5家下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)工作之后，2010年6月7日下午，中國(guó)西電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱西電集團(tuán)）在總部召開(kāi)了12家下屬子企業(yè)第二批領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)。這標(biāo)志著西電集團(tuán)在中央企業(yè)中率先大范圍進(jìn)行了所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行了有意的探索和嘗試。

　　進(jìn)行子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作是西電集團(tuán)在當(dāng)前面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的情況下按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中提出的“科學(xué)發(fā)展上水平的要求”而進(jìn)行的。是為了更加有效地推動(dòng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源管理水平，建立和發(fā)展具有西電集團(tuán)特色的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，增強(qiáng)集團(tuán)核心管理人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有益嘗試和探索。通過(guò)兩批子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，西電集團(tuán)將完成下屬所有主業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是基于戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論和工作分析的方法，對(duì)西電集團(tuán)下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位設(shè)置進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的要求，提出領(lǐng)導(dǎo)班子分工與職數(shù)調(diào)整建議以及相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、任職資格和勝任能力等方面的要求，研究制定西電集團(tuán)下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展這項(xiàng)工作，有利于明確職位設(shè)置的目的和職權(quán)，理順職位與流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，為任職者履職提供行動(dòng)指南；明確工作所需任職資格和勝任能力等要求，為任職者選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)；促進(jìn)西電集團(tuán)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。