為強化同業對標制度建設，充分發揮對標管理抓手作用、載體作用和激勵作用，6月3日，國家電網公司對《國家電網公司創一流同業對標工作管理辦法（試行）》《國家電網公司創一流同業對標工作實施細則》和《國家電網公司創一流同業對標典型經驗管理辦法（試行）》進行了系統梳理和整合，形成并印發了新的《國家電網公司同業對標工作管理辦法》。

　　管理辦法明確了國家電網公司同業對標工作的工作目標、職責與分工、同業對標指標體系、同業對標評價體系、典型經驗管理、同業對標管理控制體系以及檢查與考核機制。

　　國家電網公司同業對標工作目標是，引導和促進各單位、各專業以國際國內先進的管理指標、管理流程和管理手段為導向，全面查找差距，持續改進并不斷創新，深化“兩個轉變”，加快“一強三優”現代公司建設。

　　國家電網同業對標工作按照“求真務實、力求實效”的總體要求，遵循“全面開展、動態比較、指標與管理兼備、持續改進完善提高”的原則，以指標對標為先導、管理對標為核心、績效提升為目標，堅持重在管理、重在過程、重在執行力，通過在各層面、各專業“抓典型、樹標桿”，不斷完善以指標體系、評價體系和管理控制體系為核心的同業對標工作機制，確保同業對標取得實效。

　　管理辦法適用于國家電網總部及所屬各單位（包括各區域電網公司、省級電力公司、直屬單位及其他全資、控股企業）。

　　據悉，國家電網將根據同業對標指標體系的編制原則編制指標體系，建立和完善同業對標指標數據庫，開展同業對標指標評價和管理評價，提煉總結同業對標典型經驗并予以推廣應用，建立同業對標管理控制體系，形成同業對標常態工作機制。