十一五”期間，中國石油煉化業務投資比“十五”增長1倍多，建設了一批重大煉化項目，提高了營利能力和保障能力，鍛煉了工程建設隊伍，增強了中國石油組織世界級規模煉油化工項目的能力。截至2009年年底，中國石油煉油能力和乙烯生產能力分別占全國產能的34%和29%。

　　目前，中國石油還有一批重點工程正按計劃推進，2010年還將建成廣西石化，完成慶陽煉廠擴能改造。與重組上市前相比，中國石油煉化裝置規模和主要技術經濟指標實現大幅提升。

　　中國石油過去是以上游業務為主的石油公司，隨著1998年兩大石油公司重組，以及2000年中國石油重組上市，特別是2008年以來，公司將下游業務作為新的利潤增長點，煉化業務發展速度大大加快。新一輪的發展呈現幾個特點：由技術改造轉變為以新建為主，裝置建設由中等向大型化、規模化發展，由區內建設向區外建設挺進。

　　“十一五”期間，除隱患治理的必要投入外，中國石油減少了對老裝置擴能改造的投入，并相繼關停了一批裝置規模小、能耗高、技術落后、效益差的林源和前郭等8個小型煉化企業，淘汰高耗低效裝置百余套。

　　新建的裝置均是世界級規模，如大連石化千萬噸煉油、廣西石化千萬噸煉油、獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯、四川石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程等。為了實現綜合效益最大化，中國石油建設了獨山子、四川千萬噸煉油百萬噸乙烯煉化一體化項目，煉化項目布局向目標市場靠近。

　　“十一五”是中國石油煉化業務加快戰略性結構調整和布局，建成一批大型煉化生產基地和優化、高效的企業群，形成大煉油、大化工戰略格局的機遇期。隨著大慶、撫順、四川、廣西等大煉油、大乙烯建設全面鋪開和推進，煉化業務進入了項目集中、工程建設時間集中的快速發展階段。截至2009年年底，大連石化千萬噸煉油、獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯、撫順石化800萬噸/年常減壓、蘭州石化500萬噸/年常減壓等重點工程建成投產。

　　一大批中外合資煉化項目在中國落戶，除了帶來世界級生產裝置外，也為工程建設領域帶來了先進的管理理念和手段。過去，中國石油工程建設采用業主自我管理模式，隨著管理理念的改變及國內承包商的成長，尤其是中國寰球工程公司和中國紡織工業設計院的陸續加盟，EPC、PMC等先進的管理模式得到推廣。目前，已經建成或正在建設的獨山子、四川等大型煉化工程均采用EPC承包模式。

　　為了提高工程建設階段業主的管理水平，中國石油2007年年底組建了煉化工程建設項目部，旨在規范業主管理行為，提高建設管理專業化水平，業主管理走向專業化。通過獨山子、大連、廣西等大型煉化項目建設的鍛煉，中國石油煉化建設承包商的能力有了顯著提高，更加注重設計、采購和項目管理等高端業務的發展，更加注重主營核心業務發展，服務保障能力和市場競爭力有了新的提升。經過獨山子、廣西、四川等大型項目的實戰，中國石油設計、采購、施工和項目管理的能力以及總承包的實力顯著增強，施工隊伍裝備水平、管理水平大幅提升。