世紀之交的2000年，黨中央國務院高瞻遠矚，總攬全局，作出實施西部大開發、加快中西部地區發展的重大戰略決策，陸續出臺了《國務院關于實施西部大開發若干政策措施的通知》（國發[2000]33號）等一系列政策措施，加大了對西部地區的重點支持力度，為西部地區快速、穩定發展提供了堅實的政策和制度保障，是加快西部地區經濟和社會發展的難得歷史機遇，更是西部地區的企業跨越式發展的良好機遇。

　　自2001年西部大開發戰略實施以來，我國西部地區發生了歷史性的變化，生態環保取得顯著成效，基礎設施建設實現重大突破，區域綜合經濟實力明顯增強，人民生活水平日益提高。西部大開發的十年，是西部經濟社會發展最快、城鄉面貌變化最大、人民群眾生活條件改善最大的十年。

　　地處祖國大西南的中國東方電氣集團有限公司在十年西部大開發中，獲益良多，得到長足發展。一個代表中國重大裝備現代制造業水平的大型企業集團在中國西部崛起。

　　十年來，東方電氣從年銷售收入僅有三十億元、只有火電和水電兩大支柱產品、曾一度陷入困境的特大型國有企業集團，迅速發展成為年銷售收入近四百億元，擁有水、火、核、風、氣等“多電并舉”產品格局，具有一定國際競爭力的國家重大裝備制造大型骨干企業集團，走過了自1958年建立第一個發電設備制造企業以來企業集團成長發展的“黃金十年”，實現了東方電氣發展史上的歷史性跨越。

　　2007年，東方電氣集團實現發電設備主業資產整體上市，建立了集團多產業板塊發展戰略的組織構架。2009年4月，集團按公司法改制為國有獨資公司，并正式啟動董事會試點，初步建立了規范完善的公司法人治理結構，為建立完善現代企業制度奠定了堅實基礎。

　　2009年，面對金融危機和“5.12”地震災后重建的雙重考驗，全年實現發電設備產量3133萬千瓦，2008年曾創造3600萬千瓦，連續六年保持世界第一。產品結構調整成效顯著，在火電同比減少14.4%的同時，風電同比增長50%，清潔能源和可再生能源產品在集團經濟增長中作用凸顯。集團全年實現銷售收入389.9億元，同比增長9.9%，創歷史最高水平；新承接合同595億元。

　　一、企業規模和效益實現跨越式發展

　　在西部大開發政策支持和企業自身不懈努力下，東方電氣集團十年間規模和效益快速增長。

　　1999年，東方電氣集團資產規模110億元，所有者權益31.5億元。經過十年的利潤積累、資本市場融資和國家資本金注入，2009年，資產規模已達到896億元，所有者權益達151.8億元，分別是1999年的8倍和4.8倍。全集團從1999年工業總產值23.8億元、工業增加值8.9億元、營業收入31.3億元、利潤0.16億元的微利企業，到2009年快速增長為工業總產值398億元、工業增加值63.6億元、營業收入389.9億元、利潤13.8億元（其中，地震前的2007年實現利潤29億元）的具有一定國際競爭力的企業集團。十年間，全集團工業總產值增長16.7倍，工業增加值增長7倍，利潤總額增長達到了86.4倍，年增長率分別為32%、22%、56%，顯示了強勁的發展勢頭。

　　二、產品產量連續六年世界第一

　　西部大開發實施的十年，也是東方電氣集團發電設備產量增長最快的十年。十年來，東方電氣集團的生產制造能力得到了迅速提升，發電設備產量連年上臺階，年平均增長率為124.54%，自2004年以來已連續六年保持世界第一的記錄。

　　1999年，東方電氣集團完成發電設備總產量369萬千瓦，其中火電244萬千瓦，水電125萬千瓦。此時的東方電氣集團剛剛接觸核電，首次作為分包商制造了嶺澳核電站一期百萬千瓦級核島和常規島主要設備。2009年，全集團完成發電設備產量3313萬千瓦，將近1999年的9倍，其中火電及核電共2200萬千瓦、水電600萬千瓦、風電180萬千瓦。

　　三、順應國家能源戰略結構調整需要，產業結構調整取得新突破

　　“九五”期間，東方電氣集團僅有火電和水電兩大類產品。由于僅有發電設備業務且產品種類較少，產業板塊單一，抗風險能力差，東方電氣因此提出了多元化經營以抵御市場風險的戰略發展思路。西部大開發的十年中，根據國家電力結構調整、西部開發水能和風能等新能源的政策導向，自2004年起，集團就著手進行產業結構調整，發展新能源產品，到2009年形成了水、火、核、風、氣等“多電并舉”的產品格局。

　　近年來，東方電氣集團新能源產業取得突破性進展。2009年全集團新增訂單中，火電占44.9%，核電占24.2%，風電占14.6%，水電占5.6%，燃機發電占1.1%，其它訂單9.6%。核電、風電、水電等新能源訂單所占比例已經與傳統的火電訂單持平。

　　在調整產業結構的同時，東方電氣根據市場的快速發展勢頭加快了優化資源配置，逐步調整產業布局。1999年，全集團主要企業集中于四川。經過十年的產業布局調整，目前集團企業分布延展到四川、河南、廣東、浙江、江蘇、湖北、內蒙、甘肅和天津等八省一市。2008年，集團在印度設立了首個海外子公司——東方電氣（印度）有限公司，其資源布局已初具國際性特點，而不僅僅只局限于海外貿易和工程承包。

　　四、科技創新碩果累累

　　十年來，東方電氣按照消化、吸收、再創新的技術發展路線，自主開發了超臨界600MW、超超臨界1000MW火電機組、700MW大型水電機組和300MW循環流化床鍋爐等一大批具有自主知識產權的產品。集團現主要產品技術水平均已達到國際先進，部分產品達到世界領先水平。2000年～2009年，東方電氣集團共獲得5個國家科技進步一等獎，3個國家科技進步二等獎，2個機械工業科學技術特等獎，9個省級科技進步一等獎。

　　五、國際化經營成效顯著

　　十年來，東方電氣的海外市場擴展更為迅速。 1999年，全集團海外訂單不足1億美元，市場集中在中東。集團不斷加快走出去的步伐，努力拓展海外市場，除傳統中東市場外，還大力拓展東南亞、南亞等市場。近年來，還開始涉足南美、非洲和歐洲等以前很少進入的地區，更深刻地融入全球市場。海外市場現已成為東方電氣集團業務的重要組成部分，2009年，集團當年新承接的海外訂單已經超過19億美元。目前，正在履約的國際市場訂單75億美元，在建項目總裝機容量接近4000萬千瓦。

　　六、改革取得新突破

　　為精干主業，分離輔業，加快企業減負的步伐，促進企業更好更快地發展，2002年～2008年，東方電氣開展并完成了主輔分離、移交企業辦社會職能工作。

　　當前，東方電氣集團及所屬企業都已完成公司制改造。2007年，東方電氣實現了發電設備主業資產整體上市，全集團資源得到有效整合，產品結構和組織管理體制得到進一步完善。2009年，集團按公司法改制為國有獨資公司并正式啟動董事會試點，初步建立了規范的公司法人治理結構，為探索和不斷完善現代企業制度奠定了堅實基礎。

　　七、東汽災后重建任務提前完成

　　“5.12”特大地震使東方電氣依山傍水的東方汽輪機遭受重創，300多名職工及家屬遇難，直接經濟損失約24億元。但東方汽輪機不僅沒有在市場上消失，反而以“青山依舊在，東方照樣紅”的壯舉活躍在市場上。除了不屈不撓的“東汽精神”外，一個最重要的原因就是借助于西部大開發政策而積累和建立的東汽德陽基地，在這“天災人禍”降臨之際，支撐企業頑強地生存下去。這都得益于中央西部大開發的政策，是“黃金十年”給予的機遇與沉淀。

　　地震之后，東汽人不等不靠，自力更生，在廢墟上恢復生產，并以德陽基地為核心，充分利用社會資源，多方式、多渠道促進生產任務的全面完成，保證國家各重點項目所需設備的按期交貨；同時精心組織、全力以赴、團結拼搏，積極推動東汽新基地的建設。所有這一切是在1年零9個月的時間內完成的，創下了災后重建的“東汽速度”，以實際行動踐行了“東汽精神”，使新東汽在不到兩年的時間里提前完成了災后重建，兌現了對黨和國家以及社會的莊嚴承諾。

　　歷史是延續的，沒有當年的西部大開發給予的政策和“黃金十年”的機遇，以這樣的速度重新站起來并一舉走進世界的先進行列是很難的。

　　八、履行社會責任，為節能減排做出貢獻

　　為貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會，集團成功研制成功單機容量60萬、100萬高參數、大容量燃煤機組，提高了機組效率，減少了排放。通過產業產品結構調整，增加了清潔能源和可再生能源產品的產出比例，2009年，集團核電、風電、水電新接訂單的比例已與傳統的火電訂單比例持平。東方電氣所屬各企業也先后關停了本企業一些技術水平落后、高污染的生產車間，盡可能性投資新建技術水平高、污染少的生產裝備。

　　新的時期，東方電氣集團面臨著新的機遇和挑戰。面對難得的機遇和挑戰，東方電氣集團的戰略目標是成為國內領先、具有國際競爭力的世界一流的綜合性重大技術裝備企業集團。為此，東方電氣集團將繼續加快產品和產業結構調整，努力向相關重大技術裝備產業延伸，用好新一輪西部大開發政策，不失先機，培育自身的核心競爭力，大力開拓市場，在2012年爭取主營業務收入突破500億元，利潤總額突破30億元，使東方電氣能及早進入國家重點支持發展的80～100家具有國際競爭力的大型企業集團行列。