上半年，寶鋼股份向重大工程供料總量達52.69萬噸，完成年度計劃的55.41%，實現時間過半、任務過半。其中，一攬子供貨服務模式、整體配套供料等營銷“組合拳”成為致勝的法寶。

　　上半年，寶鋼股份各事業部、品種管理部、寶鋼國際在營銷管理部的組織協調下，以“標志性工程、推動寶鋼技術進步”為原則，努力按照計劃節點找尋重大工程供料的突破口。特別是寶鋼國際下屬各地區公司在區域內努力挖潛，為確保完成供料任務奠定了扎實的基礎。其中，鋼貿公司、西部公司、華中公司、商貿公司、上海不銹等均超額完成了上半年重大工程銷售目標。

　　發揮協同優勢，打好品種和服務的“組合拳”，成為推動上半年供料業績的最大亮點。寶鋼運用多年來在重大工程供料上探索形成的整體配套供料、一攬子服務等優勢，從單純滿足需求到創造需求，實現企業內多制造單元、多品種的聯合供料，體現了企業的綜合競爭力。如，在新疆獨子山國家石油儲備基地石油儲罐項目中，寶鋼中標了30臺罐的供貨合同。寶鋼充分利用集團整體制造優勢，除10臺10萬立方米石油儲罐用高強板以及底板由寶鋼股份承擔制造任務外，其余20臺的底板均由項目毗鄰的八鋼負責制造。在南京長江四橋項目中，工程所需鋼板總量為3.73萬噸，其中，2.87萬噸厚板和8600噸熱軋分別由寶鋼股份（厚板）和寧波鋼鐵（熱軋）發揮各自優勢，實現整體供料。在上海大飛機建設項目中，寶鋼以多年在鋼結構產業上的制造優勢和穩定的鋼材供應業績，在寶鋼金屬的支持下，與項目業主簽署協議，實現從鋼材供應到鋼結構加工制作的一攬子供貨服務。

　　下半年，發揮協同優勢，打贏“組合拳”仍是工作重點。針對下階段部分重大工程供料需求較為集中、區域施工季節性強的特點，寶鋼將在進一步做好跟蹤、服務和協調工作的同時，力爭實現突破性進展；堅持“服務提升價值”的理念，積極推進重點產品和重點市場的維護工作，在重大工程項目供料過程中，通過技術營銷、產業鏈協作，為項目業主、設計者、建設單位提供選材指導，滿足用戶的個性化需求；堅持“高端、同步、協同”的工作理念，進一步開展新產品在重大工程建設領域的推介與應用；充分發揮各貿易平臺的市場前沿作用，進一步抓住重大工程建設信息源頭，關注全方位技術、貿易服務工作，為全年重大工程供料實現突破創造條件。