7月22日，中國航天科技集團公司在八院召開內部審計體制改革經驗交流現場會，總結交流內部審計體制機制改革工作經驗，梳理檢查各單位落實集團公司第四次審計工作會議精神、工作思路和措施。航天科技集團集團公司紀檢組組長李金生、總經濟師齊國生出席會議。

　　會議認為，近兩年來，各院經過精心籌劃和多方努力，制訂了以集中統一管理或垂直管理為主要模式的內部審計體制改革實施方案，并按照方案基本完成了體制改革調整，確定了新體制下的工作職責和工作流程，審計人員已基本到位并投入工作。集團公司內部審計工作通過大力推進體制改革，實施集中統一管理或垂直管理，逐步整合了審計資源，形成了審計合力，審計力量得到加強，促進了審計任務的完成，增強了審計實效，提高了審計的獨立性、權威性和有效性。

　　李金生對各單位積極落實航天科技集團公司提出的審計工作轉型要求所付出的努力和取得的效果給予肯定。他要求各單位要繼續以集團公司第四次審計工作會議精神為指導，深化審計管理體制機制改革創新，扎實推動將審計集中統一管理或垂直管理落到實處；進一步突出工作重點，以內部審計體制改革為牽引，大力推進內部審計工作“四個轉變”，加快內部審計工作轉型步伐；加強調查研究，不斷探索審計工作的新思路、新方法，為航天科技經濟健康高效發展發揮更大作用。

　　會上，八院作了題為《轉變觀念，體制創新，全面推進八院內部審計垂直管理工作》的工作經驗交流報告。八院領導、集團公司審計與風險管理部領導，各院、專業公司審計部門領導參加了會議。