中國石油四川石化公司把管理創新作為轉變發展方式的抓手。該公司煉化一體化項目建設正式啟動以來，僅通過轉變資金運作方式和有針對性開展稅費減負兩項工作，就為企業節約資金1.1億多元。

　　四川石化緊緊圍繞“建設結構優化、技術先進、裝備精良、生態友好、組織精干、管理規范的典范式煉化一體化企業”目標，積極轉變管理方式，全力推進管理創新，把成本控制作為項目建設“四大控制”的重心。

　　這個公司從增加存量資金、實現存量資金效益最大化入手，充分利用金融工具，采取現金配比銀行承兌匯票的支付方式，將承兌匯票轉讓給設備供應商。這樣既延緩了資金流出企業速度，又延遲了企業貸款時間，為企業增加利息收入1700多萬元。若考慮因承兌匯票支付方式而減少企業等額貸款，可節約貸款利息支出4200多萬元。

　　國家新增值稅暫行條例剛一出臺，這個公司便同稅務部門保持密切聯系，依法積極爭取最大范圍進項稅抵扣，為公司爭取最大利益，僅將鋼結構價款中的材料與安裝工程部分分別定價一項，就使安裝部分價款減輕稅負14%。

　　在項目建設進程中，四川石化公司還著手開展“模擬生產運行狀態下的效益預測”，以項目設計生產能力為基點排產，精細測算收入、利潤、稅費等關鍵數據，盡最大可能準確測算項目預期效益，實現管理創效。