2009年7月13日，在內蒙古北方重工業有限公司、中國兵器工業集團公司乃至中國裝備制造業的歷史上，是一個令人難忘的日子。經過近三年建設的3.6萬噸垂直擠壓機生產線上，第一支合格的無縫鋼管順利下線，標志著備受世人矚目的“3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機項目”全面熱調試成功。

　　“3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機項目”（以下簡稱“360項目”），以重點工程帶動自主創新，是國內自主創新的新標志。成功的背后，浸透著360項目黨支部在項目建設中創先爭優的集體智慧和辛勤汗水。該黨支部隸屬于中國兵器工業集團內蒙古北方重工業有限公司特殊鋼分公司黨委，現有黨員42名，占員工總數的22.8%，班組長黨員比例達到96%，支部成立以來，先后榮獲內蒙古自治區五一勞動獎章、包頭市工人先鋒號等榮譽。近三年來，360項目黨支部從項目建設實際出發，堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”，以“三項工程”為載體，組織黨員干部、帶領職工群眾在優質高效完成項目建設中創先爭優，成為項目建設一線凝心聚力、攻堅克難的堅強戰斗堡壘。

　　黨建工程增強黨支部戰斗堡壘作用

　　一是規范黨支部創建活動。做到“五規范”，即規范黨支部組織設置、規范黨支部建設專欄、規范黨員權利保障、規范黨員活動、規范黨員監督，為增強黨支部戰斗堡壘作用提供了堅實支撐。二是推動黨支部工作創新。制定、完善黨員政治理論學習、星級管理、評定辦法以及獎懲制度、黨支部目標管理、黨支部建設考核標準及考核辦法等5個新制度，繪制了黨員發展、黨員管理、黨支部大會等方面工作的流程圖，為黨支部工作創新明確了方向。以“五比五創”（比學習，創一流素質；比協作，創一流團隊；比干勁，創一流風貌；比作風，創一流形象；比工作，創一流業績）為抓手，在黨員中深入開展“達標準、升等級、創先進”活動，形成支部基礎工作和特色活動齊頭并進的良性格局。黨建工程夯實了創先爭優活動根基，使組織創先進、黨員爭優秀落在實處、收到實效，黨支部在項目建設中的戰斗堡壘作用日益增強，成為確保項目建設成功的主心骨和頂梁柱。

　　凝聚力工程筑牢黨員先進性基石

　　一是開展“1+1”結對幫帶活動，探索“雙培養”路徑，即1個黨員結對聯系1個生產經營骨干，互幫互帶，共同提高，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干。二是推行黨員“五步”承諾法，做到“三個公開”，即推行民主提諾求全，組織審諾求嚴，公開定諾求廣，認真踐諾求實，定期評諾求細，做到公開每個黨員的承諾內容，黨員踐行承諾過程公開，在本單位公開職工測評黨員踐行承諾的效果，搭建起黨員自我教育的平臺。三是實施“雙目標”管理，保持發展黨員先進性，即以“政治過硬、作風優良”為“黨內目標”，以“技術精湛、績效突出”為“崗位目標”，讓黨員在政治上做標兵，在工作中當尖兵。四是開展“五個一”活動，不斷提高黨員隊伍履職能力，即定期組織黨員開展每班一題、每月一考、每季一課、半年一賽、每年一總結表彰的創先爭優活動。五是開展“星級黨員”爭創活動，展示黨員作為。在開展“黨員掛牌上崗”活動基礎上，細化黨內競賽，組織黨員爭創“團結星、能手星、愛崗星、質量星、進取星”等“星級黨員”。六是以“百崗練百技”為平臺，深入開展黨員建功立業活動。通過組織黨員立足崗位練技能，扎實推進技術創新、工藝改進、操作革新、節能降耗等提質增效活動，使黨員在生產一線、本職崗位上創先爭優。凝聚力工程有效提升了黨員的黨性修養，全體黨員在項目建設中創先爭優、拼搏奉獻，講黨性、重品行、作表率，引領和帶動廣大職工群眾為項目建設多做貢獻，確保了項目建設的成功。

　　企業文化工程營造和諧發展良好氛圍

　　一是抓領導文化建設，實現發展上水平。黨支部注重運用“接力棒”定律推進“協力、有為、自律、創造”的領導文化，堅定不移地完成好交好棒、接好棒、跑好棒三個環節，形成1+1>2的團隊合力。要求黨員領導人員以協力增強合力，以有位提升地位，以自律塑造形象，以創造推動發展，團結帶領廣大黨員和職工群眾，把企業的各項決策部署和奮斗目標轉化為執行力和創造力，樹立“有抱負、負責任、受尊重”的領導人員新形象。二是抓班組文化建設，實現管理上水平。積極推進“立典、育人、塑形、鑄魂” 工程，在提升班組文化活力上下功夫，在質量文化進班組活動上出實招，在營造班組安全文化上造聲勢，班組文化建設提升了基層班組的創造力、凝聚力、戰斗力，也成就了“唯旗誓奪，凡一必爭”的特鋼精神。企業文化工程凝聚起了黨員和職工群眾的“精、氣、神”，大家心往一處想，勁往一處使，智往一處聚，形成了聚精會神建項目、一心一意謀發展的良好態勢，黨員帶頭、群眾參與的創先爭優活動為360項目建設提供了強大動力和堅強保證。