9月12日，國家電網公司總會計師、黨組成員李汝革率驗收專家組一行到遼寧省沈陽市，對東北電網有限公司財務集約化體系建設工作進行評審驗收。在聽取了有關情況匯報、觀看了系統演示，進行了資料查證和現場查驗后，驗收專家組經討論決定同意該項目通過驗收。至此，東北公司成為公司系統首家通過財務集約化項目驗收的單位。

　　專家組認為，東北公司在財務集約化體系建設中，結合自身實際，創造性地開展工作，取得了一系列具有推廣價值的創新與突破。

　　基于統一的憑證協同功能，構建了東北電網電力交易協同平臺，實現了與省公司電力交易信息的實時共享，提高了工作效率和信息質量；依托財務與業務應用集成，實現了從業務預算到財務預算的全過程自動編制，預算控制關口前移，控制力顯著增強；以標準作業庫和物資價格庫為基礎，構建了以項目儲備庫為核心的概預算管理體系，實現了“三庫”集成，同時將標準作業庫從電網檢修擴展到技改項目，促進項目投資決策更科學、預算控制更精益；實現了資本化利息自動分攤和工程輔助轉資功能的深化應用，為強化資產全壽命周期管理提供支持；率先實施工程動態執行概算管理，有效控制工程成本，縮短工程結算時間，加強基建成本精益控制；強化合同管理，推行標準化文本，以合同信息為依據，有效提升了現金流量預算管控的準確性和控制力；建立了稅收管理平臺，實現了稅務政策執行的全面統一和計稅過程的精準化；依托會計集中核算和“一鍵式”生成報表功能，實現主要經濟指標按周列報，提高了財務信息的使用效率；全面應用在線稽核和風險預警功能，實現風險動態監控；全面整合管理流程，實現財務與業務高度集成，推動物流、資金流、信息流“三流”合一，企業管理效率明顯提升。

　　國家電網公司黨組作出大力推進人財物集約化管理的決策后，東北公司認真落實相關要求，全面推行以“五集中”“六統一”為核心內容的財務集約化管理，加強業務、組織和技術保障體系建設。經過一年來的努力工作，8月25日，東北公司財務集約化系統已經全面上線運行。

　　李汝革說，東北公司財務集約化體系建設取得了顯著成效，發揮了試點單位的示范作用。在嚴格執行公司財務集約化管理實施方案的基礎上，東北公司積極開拓創新，業務系統集成靈活，推動企業管理向業務流程管理轉變，單業務處理向多業務協同轉變，財務管理向價值鏈管理轉變，促進管理向集約化、信息化、標準化、精益化轉變。“六統一”基本建成了以“五集中”為主線的財務集約化管理體系，支持財務集約化的相關信息系統已上線運行，并達到實用化要求。李汝革希望東北公司在財務集約化體系建設取得成果的基礎上，進一步健全完善制度體系，優化系統功能，提升應用水平，再接再厲，進一步做好深化應用工作，為公司財務集約化管理作出新的貢獻。