中國第一汽車集團公司是我國第一個汽車生產制造基地，作為中國汽車工業的“長子”，肩負著打造自主品牌、振興汽車工業的歷史重任。

　　中國一汽歷來高度重視人才工作，在一汽歷史上三次創業的成功實踐中一汽深知：人力資源是第一資源，是戰略資源，人才是企業決勝之本。為此，在第四次創業中，為把中國一汽打造成為國內最優、世界知名的自主品牌，一汽集團黨委提出“凝心聚力、統一思想干自主；理清思路、統一目標干自主；科學配置、統一資源干自主”的發展思路，一汽把高素質的技能人才隊伍建設作為企業人才戰略的一個重要的領域，制定并實施了一系列人才培育、使用與激勵的方針政策，為員工成長搭建良好的發展平臺，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業，為員工成長提供良好的發展環境。

　　實施“百千萬”工程，構建技能人才隊伍的“金字塔”。一汽在大力推進汽車產品升級和技術進步的  同時，同步謀劃技能人才隊伍建設，確立了技能人才隊伍建設“百千萬”目標，即：圍繞核心技術研發，培育百名以上技能卓越、能夠領銜關鍵技術攻關的技能大師；圍繞關鍵工藝與核心總成的生產制造，培育千名以上技藝精湛、具有較強創新創造能力的拔尖技能人才；圍繞保證產品質量、提升生產效能，培育萬名以上技術熟練、確保高新技術轉化應用的技能人才。通過“百千萬”工程的實施，大力加強員工職業技能培訓，構建起一汽集團技能人才隊伍的“金字塔”，形成技能人才培養的梯次格局，加快了形成自主立本、技術制勝的生產制造新優勢。

　　對特殊人才實行特別獎勵，激發技能人才的創新創造活力。根據技能人才的特點和需求，一汽集團積極構建以技能水平為基礎、與工作業績相掛鉤、物質獎勵與精神激勵相結合的激勵機制，對特殊人才實行特別獎勵，最大限度地激發技能人才的創新創造活力。集團公司設立了“一汽科技進步獎”和“一汽沈曾華自主創新獎”，全部向技能人才開放，對獲得國家級獎勵的技能人才，給予重獎。一汽目前擁有中華技能大獎獲得者2名，全國技術能手8名。

　　技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯。由初中高級工、技師、高級技師、技能專家、高級技能專家和首席技能專家構成的技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，進一步暢通了技能人才職業發展通道。

　　名師帶高徒等活動的開展，建立起了絕技絕活的代際傳承機制。一汽通過開展名師帶高徒等活動，建立起了絕技絕活的代際傳承機制。此外，一汽還強化榮譽激勵，對做出卓越貢獻和突出成就的杰出技能人才，集團公司用他們的名字命名創新成果，目前“李黃璽電工學校”、“李凱軍鉗工學校”、“王洪軍轎車鈑金快速修復法”、“潘春勝數控維修技巧”等，極大地激發了特殊人才的榮譽感、自豪感。員工能力素質的提升，為做強做大一汽自主事業奠定了堅實的基礎。