隨著國家“十一五”規劃的收官，各地紛紛出臺政策沖刺節能減排目標。面對新情況，安徽華電宿州發電有限公司進一步提高對節能減排工作重要性的認識，通過精細管理，嚴格落實，助力安徽省“十一五”節能減排目標實現，受到安徽省環保廳、宿州市環保局的一致好評。

　　該公司在對發電量、廠用電率、供電煤耗、熱值差等經濟指標深入分析的基礎上，修訂完善了小指標競賽管理辦法，建立了人、設備、指標相關聯的考評體系，指標考核由原來的10項增加到19項，建立起指標競賽長效機制。加強對主要經濟指標的考核力度，深入查找節能工作的薄弱環節漏洞，將機組能耗水平與運行人員業績實時掛鉤，促進了運行人員的觀念轉變，促使運行人員自覺做到像“重視安全生產一樣重視經濟運行”。

　　該公司充分借鑒企業經濟活動分析的模式，對運行指標偏離設計值引起的能耗差和經濟性進行測算，把負荷率、真空、端差、汽溫、汽壓、補水率等20多項技術指標全部量化為供電標準煤耗，并分別折算成直觀的經濟效益，大幅懸掛在集控室，供運行人員實時對照，有效提高了員工參與節能降耗的自覺性。該公司還成立經濟運行攻關小組，查找節能工作的薄弱環節和漏洞，認真組織煤耗分析會議，深入開展水耗、油耗、煤耗分析，對皮帶秤與給煤機煤量差、煤位差、入爐煤熱值等參數進行實時跟蹤監督，確保能耗數據的真實可靠。

　　針對煤源廣、煤質差的實際，該公司堅持每天分析試驗，科學確定摻配摻燒方案。為有效降低成本，公司摻燒了部分煤泥。為確保燃燒穩定，該公司組織燃料、集控運行等各專業技術能手，集中開展了煤泥摻配摻燒技術攻關，較好地掌握了煤泥摻燒技術，有效降低了燃料成本。同時，運行人員還針對摻燒煤泥容易造成的負荷越線的實際，積極向電網公司說明情況申請電量免考，最大限度地維護了公司利益。