構建企業的國際競爭力，必須要有一支合格的職業經理人隊伍。招商局一直強調，企業管理人員要有發現問題、研究問題、解決問題的能力和應對危機的應急能力以及根據市場變化及時調整的應變能力。從2004年起，招商局規模擴張較快，不少企業的業務規模、布局、結構乃至商業模式，都發生了很大的變化，對管理隊伍的素質提出了挑戰。招商局明確要求，事業發展了、規模擴張了，不僅要出效益，還要出一批人才；要以“包容”的文化，吸引一批“外”人；要以“寬容”的環境，培養一批“新”人，以適應事業快速發展的需要。為此，招商局采取了多項措施：

　　一是有針對性地抓好重點業務、重點單位的人才隊伍建設。港口、地產、物流等產業處于規模快速擴張的階段，明華、工業集團等企業面臨著新的經營特點、市場要求，招商局給予重點關注、積極推動，并給予必要的政策支持。
　　
　　二是有針對性地抓好區域主管、項目主管、基建主管和高級財務人員隊伍的培養。隨著業務規模的擴張、布點的鋪開，能獨擋一面或者能全面管理項目與基建的主管級人員，以及擅長財務策劃、財務分析、風險控制的高級財務人員成為招商局培養的重點。

　　三是加強組織建設工作，切實加強招商局各級領導班子的政治思想教育和組織紀律教育，結合實際開展創建“四好”班子活動。

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