中國企業對標全球知名企業集團，追趕的重點是管理，通過科學高效的管理統籌資源、服務戰略發展，成為大型企業的共同行動。自中國航天科工集團公司提出建設國際一流航天防務公司的戰略目標以來，在向國際一流邁進的過程中，越來越多的科學管理手段、不斷增強的發展能力，詮釋著航天科工科學管理水平的全面躍升。2007年～2009年的三年任期中，航天科工上下一盤棋，加大資源統籌，著力協調發展，集團化、集約化發展趨勢全面呈現。

　　建章立制 規范管理促發展

　　戰略管理委員會、投資管理委員會、預決算委員會、業績考核委員會……短短三年，眾多機構在航天科工建立和完善起來。它們正是航天科工深入推進內控體系建設，規范治理機制的重要標志。

　　此間，航天科工實行了總會計師委派制度，建立了特聘審計師制度，開展了領導干部離任審計以及任期中經濟責任審計、管理審計、效益審計和資產狀況審計。多層面、多維度的管控促進了經濟運行的規范和高效。

　　為快速推進“依法治企”，航天科工加強了總法律顧問隊伍的建設，實現了對經濟合同、規章制度的100%法律審核，在中央企業中處于“領跑”行列。航天科工依法治企經驗被國資委交流推廣。

　　建章立制，是企業發展的必要條件。航天科工制定并下發了規章制度體系建設方案，加快了規章制度體系建設步伐。

　　科學決策，是企業發展的準確航標。航天科工重點加強了“三重一大”集體決策制度的建設，進一步強化了決策的控制力和執行力，同時注重加強全面風險管理體系建設，風險防范能力進一步提高。

　　為增強服務決策、引導經濟發展的能力，三年間，航天科工不斷加強綜合計劃管理和全面預算工作，著力提升經濟運行分析與監控水平，加大資源統籌力度、集中服務主業發展。無論是航天科工的整體經濟指標，還是所屬單位的發展情況，都反映出綜合計劃、預決算管理水平的逐年提高和金融平臺建設的日臻完善。

　　近年來，國家對中央企業的考核不斷加強、不斷優化，而中國航天科工集團公司提前對接上級考核導向，同時建立了目標層層分解、責任層層傳遞、激勵層層連接的經營業績考核辦法，形成了上下一致的考核體系，有力促進了航天科工和所屬單位的持續健康發展。

　　提升能力 卯足干勁奔一流

　　科學的管控措施密集施行，良好的發展態勢迅速形成。三年來，航天科工科學發展能力邁上新臺階，企業核心競爭力得到不斷提升。

　　作為高科技軍工企業，航天科工秉承創新傳統，通過建體系、筑平臺，創新能力穩步提高。2007年～2009年，航天科工建設了國防科技重點實驗室、國家工程技術研究中心等一大批創新平臺，并自籌經費近56億元用于航天科工自主創新項目。在日趨完善的創新體系中，科技創新人才脫穎而出，科技創新平臺不斷夯實，重大自主創新項目接連不斷地涌現。

　　同時，航天科工率先在軍工集團發布實施知識產權戰略，通過全體員工的努力爭得了國家級創新型企業的桂冠，并多次從人民大會堂領獎臺上捧回國家科學技術進步獎特等獎。

　　三年來，航天科工加強隊伍建設的種種措施高密度實施，快速聚起了人才對航天事業的推動力。

　　首先，航天科工積極拓寬選人用人視野，加大競爭性選拔和外部引進領導干部力度，形成了完善的領導干部調整機制，領導干部和經營管理隊伍的素質與能力大大提升；其次，航天科工圍繞三大產業布局，完善專家選拔制度，突出專業性，加大后備人才、創新型人才培養力度，專業技術隊伍和創新團隊建設碩果累累；再其次，航天科工大力開展職業技能競賽和技術交流，出臺首席技師制度，著力培養技能領軍人才，技能隊伍人才輩出。

　　信息化一直是航天科工發展的有力支撐，為此，航天科工全面實施信息化戰略舉措，推動信息化與工業化融合，提升研發制造能力與管控能力。

　　幾年來，數字化研制子工程在航天科工科研生產中的應用，大幅提高了型號產品研制效率和質量。一線工作者反映，數字化使得產品結構設計周期顯著縮短、產品開發成本明顯降低、產品設計制造更改次數大大減少。此外，人、財、物、產品、綜合五大類信息系統建設與應用全面展開，管理信息系統建設提高了航天科工基礎管理水平和管控能力。

　　令人欣喜的是，信息化建設提升了企業價值創造能力——通過近年來的努力，中國航天科工集團公司在中國企業信息化500強中列第35位，提前實現了“十一五”末進入前65名的規劃目標。

　　三年來，航天科工型號飛行試驗成功率和產品質量水平逐步提高，安全生產形勢總體平穩，科學發展能力日漸增強，四大戰略舉措得以全面實施，展現出一個高水平、善管理、重未來的高科技企業集團的良好形象，為“十二五”的騰飛打下了牢固基礎。

專題鏈接：中央企業第二任期考核優秀企業專題報道——中國航天科工集團公司

　　   中央企業第二任期考核優秀企業專題報道