發布時間：2010-10-28
在“不等不靠，眼睛向內”理念的指導下，中國國電苦練內功，將燃料管理、技術改造、虧損治理、成本控制等一系列難題與課題一一求解，挖潛增效工作開展得如火如荼。
一、推行精細化管理，破解煤炭“老難題”
中國國電以配煤摻燒為突破口，把控制燃料成本作為挖潛增效的頭號工程。所謂煤炭摻燒，就是把不同的煤種摻和在一起，進行燃燒。高負荷時用高熱量煤，低負荷時用低熱量煤，可極大減少優質煤炭的使用量，大幅降低發電成本。
這方面國電江陰蘇龍發電公司是“巧匠”。蘇龍公司通過配煤摻燒，每噸標煤單價最高時能降低100多元。今年上半年，中國國電系統內有59家企業開展配煤摻燒工作，占火電企業的62.8%，累計摻燒經濟煤種約1980萬噸，累計節約燃料成本16億元。
二、深化對標管理，求解技改“新課題”
技改降耗對利潤貢獻十分突出，中國國電將技術改造作為挖潛增效的必備利器。“十一五”以來，30萬千瓦機組通流部分改造完成14臺，平均降低供電煤耗15克/千瓦時以上；引風機等輔機變頻改造完成70多家，節電率達到70%以上。2009年底，中國國電供電煤耗、廠用電率分別較成立之初下降48克/千瓦時和0.88個百分點。通過降低供電煤耗和廠用電率，今年上半年增收節支7.6億元。
今后三年內，中國國電將累計投入20多億元，用于汽輪機通流部分改造、推廣等離子（小油槍）點火技術，對主要輔機設備進行變頻改造，力爭2015年供電煤耗低于320克/千瓦時，達到國內領先水平。
三、強化細化管理，解決虧損“新問題”
“治虧關系到職工切身利益，關系到企業生存、發展，關系到集團改革發展大局。”朱永芃多次強調，要徹底扭轉“虧損無所謂”的認識，確保在同一地區、同等條件下盈利最多、虧損最少。
通過艱苦努力，2009年中國國電利潤總額59.8億元，一舉實現扭虧增盈，同比減虧增利130.8億元，創歷史最好水平。企業虧損面從2008年的72%下降到2009年的26%，21家分子公司盈利單位17家。
今年以來，中國國電實施領導聯系重點虧損企業推動治虧工作，打響了治虧扭虧攻堅戰。集團領導分別負責一家，深入企業了解生產、經營等情況，與一線員工座談，在現場召開多個專項工作會。經過縝密調研與詳細部署，治虧扭虧的突破口逐漸打開。太原第一熱電廠提出427項治虧具體任務，益陽發電公司制訂98條措施，重拳出擊，條條落實。
四、加強財務管理與資金管理，控制成本“有絕活”
中國國電實行“年零基、季滾動、月分析、周監控”的預算管理，對所屬企業經營情況進行動態監控，嚴格控制成本費用。今年上半年公司度電費用同比降低1.2分，相當于減少支出19億元。
拓寬融資渠道帶來可觀效益。通過發行中期票據、短期融資券及引入信托資金等低成本資金，推廣票據結算，置換銀行貸款等一系列舉措，2009年中國國電共節約利息支出16.78億元。
豐收的數據驗證著全面挖潛的成果。2009年，中國國電的盈利能力在可比條件下是2007年的三倍；負債率實現首次下降，處于可比最低水平；反映企業盈利能力的重要指標——成本費用利潤率高出行業平均水平2.43個百分點，利潤增幅在國資委30家重點盈利企業中排名第四。
今年上半年，中國國電實現營業收入同比增長37.1%，發電量同比增長25.8%，資產負債率同比降低4.31個百分點，處于行業領先水平。
兩年多的挖潛實踐，不但使中國國電的效益大幅提升，打破了“煤價上漲必然導致虧損”的傳統觀念，而且在這個過程中也打破了電力運營的多項常規做法，形成了具有鮮明國電特色的經營理念，企業的經營方式得到極大轉變。
點滴之中見精神。正是從“點滴”入手，堅持在戰略謀劃上先想一點，在搶抓機遇上早走一點，在經營管理上多做一點，在目標要求上做深一點，在貫徹執行上做實一點，一點一滴從各個方面積累優勢，提高了核心競爭力，在應對國際金融危機沖擊、企業轉型和挖潛增效方面交出了出色答卷。