為應對后危機時代的機遇和挑戰，適應公司戰略轉型要求，夯實公司內部管理基礎，持續提升公司管理水平，不斷增強公司核心競爭力，再造公司競爭新優勢，為實施國家資源戰略做貢獻，近日，中鋁公司研究制定《中國鋁業公司關于強化基礎管理的指導意見》就進一步加強和改善公司的基礎管理采取新措施。

　　中鋁公司充分認識強化基礎管理的極端重要性，科學規劃了強化公司基礎管理的三個重要步驟及相應目標，即：2010-2011年年為全面推進、初見成效階段，公司基礎管理對制造成本的貢獻率達到1.5%以上；2012年為鞏固提升、系統優化階段，公司基礎管理對制造成本貢獻率達到2.5%以上；2013年及以后為融入日常、持續改進階段，逐步使公司基礎管理成為創造價值的動力源泉。

　　中鋁公司確定了強化基礎管理的五大具體措施：一是以全面落實降本計劃為抓手，加大推行內部市場化運作。細化專業目標，倒推各專業的季度及月度任務，落實各項具體措施，穩步推進基礎管理水平不斷提升。二是以全員創造價值為平臺，開展全員“消除浪費、創造價值、持續改進” 活動。扎實開展流程梳理，清理不創造價值的崗位、人員設置和業務流程節點。加強對標管理，采取措施限期優化。開展“合理化建議”、“QC小組活動”等各類群眾性降本增效工作。形成全流程成本分析體系和完整的成本分析制度。三是以強化“三基”為重點，夯實管理基礎。抓好以班組建設為重點的基層建設；抓好以“全面質量管理”、“無泄漏工廠”等為內容的基礎工作；抓好以培訓教育為重點的基本功訓練。四是以科學的績效考核為動力，推動基礎管理水平持續提升。在業績考核的關鍵業績指標中，引入并賦予基礎管理相應的比重，完善量化考核，加強對基礎管理持續改進成果的提成獎勵。通過考核進一步密切基礎管理與全體員工的利益關系，充分調動全體員工在強化基礎管理方面的主觀能動性。逐步建立起基礎管理成果評選獎勵機制。五是通過強化信息管理、工藝管理、設備管理、物資管理，以加強專業管理協同為支持，全面提升系統解決問題的能力。

　　為確保強化基礎管理工作取得實效，中鋁公司從加強領導，全員參與；大處著眼，系統謀劃；小處入手，長久堅持；典型引路，總結推廣等四個方面提出了具體工作要求。