近日，2010年度國際航空運輸協會（IATA)航空油料論壇上，中國航空油料集團公司總經理孫立被國際航協被授予“安全技術管理杰出進步獎”，這也是本次大會頒發的唯一獎項。

　　此次在捷克首都布拉格舉行的2010年度國際航空運輸協會航空油料論壇，共有來自全球45家國際航空運輸協會航空公司會員、37家戰略合作伙伴和嘉賓等共計450名人員參加。中國航油集團公司總經理孫立帶隊出席，中國航油代表在大會上作了題為《航空油料中微生物污染控制》的演講。

　　多年來，特別是自2000年加入國際航空運輸協會成為其戰略合作伙伴以來，中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為使命，確保了航油安全穩定供應，為安全飛行提供了堅強保障。中國航油在航空油料的安全管理、技術進步、油品質量管理以及飛機加油安全操作等方面取得了杰出進步，不斷創造安全紀錄。中國航油積極參與國際航空運輸協會組織的各類活動，派出專業代表積極參加國際航空運輸協會組織的國際法規、政策、制度、標準的編寫，在奉獻中國航油管理經驗的同時，與其他國際公司一起共同引領國際航空油料行業的前進方向。在完成高速增長的正常生產經營任務的同時，中國航油在應對各類突發重大事件時，著重加強安全管理體系和制度建設，嚴格落實安全生產責任，加大安全業績考核力度，持續開展“三違”專項整治工作，進一步加大隱患排查治理，建立健全隱患排查和治理工作機制，規范各級安全隱患排查治理工作程序。此外，中國航油還積極配合國際航空運輸協會航空公司航空油料質量聯盟對中國國內各國際機場航空油料設備設施和質量管理方面的檢查，并在執行標準和操作程序等方面快速與國際標準接軌，滿足全球國際標準規范的要求。

　　這些成績的取得大大得益于中國航油持續著力開展“三基”工作（基層建設、基礎管理、基本素質），將其作為繼承傳統優勢、開展管理創新的抓手，使其在增強企業核心競爭力、推動企業提高發展質量的過程中發揮不可替代的作用。中國航油通過下發《“三基”工作指導意見》和《實施大綱》等一系列指導性文件，加強了對“三基”工作的指導，明確了“三基”工作的思路和方向。在“學大慶、強‘三基’”熱潮的引領下，中國航油制訂下發了《2010-2012年“三基”工作三年規劃》，抓好基礎管理工作，突出抓好制度建設，繼續規范規章制度訂立程序，不斷提高規章制度評審水平，并對制度貫徹執行情況適時進行督導和檢查，同時根據制度實施過程中出現的新情況，及時進行補充完善。

　　中國航油對照國際先進水平層層制定趕超目標。根據中國航油面臨的內外環境、發展機遇和嚴峻挑戰，中國航油進一步調整完善了總體發展戰略、業務單元戰略及相關職能戰略，確定了實施資源、市場和國際化三大基本戰略，構筑四大業務板塊的戰略要點，明確了“打造國際航油公司，進入世界五百強”的戰略發展目標。為此，全系統全面開展達標活動，健全、補充、修改完善規章制度80多個，夯實管理基礎，逐步實現與國內、國際先進水平對接，形成不斷發展、良性循環的大好局面。

　　結合企業發展實際和國內外市場競爭形勢，中國航油還制定和完善了基層班子建設工作機制、激勵機制和考核機制，重視基層班子培訓，抓好班組長崗位管理能力培訓，使基層干部的思想和技術業務素質得以提升。同時，切實加強職工隊伍教育和培訓工作，通過建立中國航油培訓中心、高技能人才培訓示范基地，開展職業技能鑒定工作，加強應急演練等方式，全面提高了一線職工的職業素質和崗位技能。中國航油把人才建設視為強企之基，以制度建設和規范化管理為根本，以加強人才資源能力建設為核心，創新人才工作機制，優化人才隊伍結構，加強人才梯隊建設，強化人才激勵，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，在培養、使用好現有人才的基礎上，積極引進各類優秀人才，不斷提高集團公司的軟實力，為中國航油做強做大提供了強有力的人才保證。

　　根深方能葉茂，固本才能強基。在向國際航油公司發展的宏偉藍圖面前，中國航油不斷繼續夯實基礎，苦練內功，為中國航油做大做強提供高效的基層組織、堅實的管理基礎和高素質的人才隊伍。