今年以來(lái)，在神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略方針指引下，神華神東電力公司樹立“人才是第一資源”的思想，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著眼于建設(shè)全國(guó)一流的資源綜合利用發(fā)電企業(yè)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，形成引才、聚才、育才、用才的良好機(jī)制，為神華神東電力公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和資源保障。

　　不拘一格選人才，積極探索多元化人才引進(jìn)機(jī)制。今年，神華神東電力公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與基本建設(shè)并存的特點(diǎn)和發(fā)展需要，成立技術(shù)中心和化學(xué)中心實(shí)驗(yàn)室、金屬監(jiān)督中心試驗(yàn)室、熱效率中心試驗(yàn)室等3個(gè)試驗(yàn)室，及時(shí)引進(jìn)10多名專業(yè)技術(shù)人才。根據(jù)神華神東電力公司人才現(xiàn)狀及人力資源儲(chǔ)備需要，神華神東電力公司先后組織4次大型公開招聘活動(dòng)，人才招聘“半徑”由系統(tǒng)內(nèi)擴(kuò)大到全國(guó)，采取有固定期限和完成一定任務(wù)、時(shí)間段工作等用工形式相結(jié)合，共引進(jìn)公司級(jí)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、基本建設(shè)、技術(shù)管理人才和店塔電廠2X660MW機(jī)組等基層單位專業(yè)技術(shù)人才160多名，有效緩解了人才“短板”崗位的發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題。

　　不斷完善人才隊(duì)伍制度體系建設(shè)，打通人才發(fā)展通道。為了使人才建設(shè)科學(xué)化、制度化，神華神東電力公司制定出臺(tái)《專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展管理辦法》、《技能操作人員職業(yè)發(fā)展管理辦法》和 《“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》等管理制度，推進(jìn)三條通道建設(shè)，拓寬人才發(fā)展通道，進(jìn)一步深化、細(xì)化業(yè)務(wù)部門和二級(jí)單位的人才發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，制定機(jī)關(guān)薪酬套改等激勵(lì)辦法，建立健全各級(jí)人才選拔工作制度，倡導(dǎo)員工積極編制個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，做到人才建設(shè)不留“死角”，不漏“精品”。

　　不斷加強(qiáng)管理干部培訓(xùn)，提升企業(yè)管控水平。提升企業(yè)管理水平，需要培養(yǎng)造就一批管理精英。為此，神華神東電力公司大力開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等方面和神華國(guó)華電力分公司、神華神東煤炭集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并選派干部到神華國(guó)華電力分公司等先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉，交流任職，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)。推行靈活的人才柔性交流政策的同時(shí)，神華神東電力公司還分批分期選送人才到大學(xué)深造，努力培養(yǎng)一支具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。9月，首批選派10名中層干部赴清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　為專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。神華神東電力公司根據(jù)二級(jí)單位地域分布和人才分布情況，不斷促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才合理分布，強(qiáng)化激勵(lì)，科學(xué)管理。通過(guò)改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才收入分配，改善基層專業(yè)技術(shù)人才工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間等辦法，著力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才生活、工作環(huán)境。