“投資2萬元對鍋爐房水泵進行變頻節能改造，不僅減少了設備維修費用和工作量，還每年節電3萬千瓦時，折合資金1.5萬元。”這是中國北車同車公司今年節能技術改造的成果之一，折射出同車公司節能減排從細節入手、不斷探尋企業可持續發展的思路。

　　為了將企業節能減排目標落實到位，中國北車同車公司巧用規劃之筆將節能目標層層分解細化成指標考核。在主業單位實施能耗定額指標考核，加大用能監管力度，對動能、電能的消耗嚴格界定控制指標，實現了全過程節點管理。同時，所屬控股企業也納入公司能源管理范疇，對其實施綜合能耗定額指標考核。同車公司與這些企業簽訂《供用動能協議》，逐步建立起完善合理的階梯價格管理體系，并實行年底總考核，使節能管理工作穩步提升。

　　同車公司節能技術改造從細節入手，在“以最合理投入取得最優產出”方面做足文章。公司投資16萬元對鍋爐房省煤器進行大修，將給水溫度升上去，將排煙溫度降下來；改造廠房節能照明，每月節約電量達到0.6萬千瓦時以上；投資10萬元對廠內采暖、自來水管道閥門大修并安裝復式水表，使再大的管道口徑、再小的出水流量也能“斤斤計較”；在41個熱力附件室加裝護欄，給供熱閥門穿上“保護衣”，確保了供熱管網的平衡。

　　為了形成人人關心節能減排、個個落實節能減排的工作氛圍，同車公司重新修訂《能源管理制度》，完善了各級人員節能減排的管理職責，加大了對節能技術改造投資力度和獎勵管理等內容，把成本控制的“責、權、利”落實到每個人。同車公司編印《員工節能減排手冊》，從日常辦公、設備操作、居家出行等方面，向員工宣傳節能減排的意義和科學做法。開設動能管理人員培訓班、開展節能宣傳周活動、重獎員工在節能技改方面提出的建議，這些措施使全員參與的節能文化不斷向基層延伸滲透。

　　同車公司計劃繼續投入380余萬元，對生產用汽系統、熱力管道和給水、采暖管道等項目進行改造。節能減排與經濟效益齊頭并進，企業發展和環境保護均衡推進，同車公司節能減排之路走得堅定有力。