2010年，中國兵器工業集團北方重工物資公司以精細化管理為手段，深入推進大宗物資集中采購“三個轉變”和“三個最佳”，加強內部管理，全年共實現營業總收入12.56億元，同比增長120.67%。通過與兵工物資總公司和各大鋼廠戰略合作的有力推進，全年共實現外部營業收入10.32億元，同比增長124.99%。

　　該公司在2010年積極推行“大配套”的準時供應思想，加大對生產配套廠家的催交力度，全年共派差催交230多人次，8名同志出差在外超過200多天。通過進一步建立完善售后服務管理辦法和配套件流轉的監督檢查制度；針對產品保障工作，專門成立生產指揮協調領導小組等舉措，提前一個月完成了北方重工公司有史以來最艱巨的物資配套協作任務。

　　同時，該公司注重加強基礎性管理工作，提升工作執行力。倉儲中心平均每天送料133份，創造出6分鐘一票料的新奇跡。為了工作的需要，一位保管人員在下班回家后又連續四次進廠……

　　積極拓展外部市場是該公司取得佳績的關鍵。針對市場流通性強的中厚鋼板等資源，該公司充分利用自身資源優勢，重點推進與包鋼集團的地緣性合作及與兵工物資總公司的戰略合作，采用直供戶的價格、快捷的市場信息、穩定的資源保證等優勢做好包頭、鄂爾多斯等地區的市場，同時積極開展網絡營銷，擴大營銷力度。

　　在“十二五”開局之年，該公司將力爭使外部營業收入的比重占到總收入的77.8%以上，積極推進物資流通產業建設，緊緊抓住與直供戶、協議戶以及與兵工物資總公司的戰略合作，提升對外經營的水平和效果。